IV. Tổng cộng Nguyên giá
3.1.1.Cơ hội và thách thức của Ngân hàng TMCP Quân Đội–chi nhánhBa Đình.
ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI –CHI NHÁNH BA ĐÌNH 3.1. Định hướng hoạt động cho vay của Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Ba Đình.
3.1.1. Cơ hội và thách thức của Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh BaĐình. Đình.
Những cơ hội
Việt Nam đã gia nhập khối ASEAN, tham gia vào khu vực mậu dịch tự do, gia nhập WTO, và tham gia nhiều tổ chức kinh tế quốc tế cũng như ký kết các hiệp định thúc đẩy quan hệ thương mại song phương khác. Hòa chung trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Ba Đình đã có được nhiều cơ hội về nguồn lực, công nghệ, thị trường. Sau 3 năm thành lập, Ngân hàng
TMCP Quân Đội – chi nhánh Ba Đình đã huy động được đáng kể nguồn vốn cả nội tệ lẫn ngoại tệ, tăng trưởng đầu tư cho vay đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế.
Với định hướng của ban lãnh đạo đưa Ngân hàng TMCP Quân Đội trở thành Ngân hàng thuận tiện đối khách hàng. Ngân hàng TMCP Quân Đội tiếp tục các chương trình chiến lược đã hoạch định cho giai đoạn 2011-2015 với những điều chỉnh linh hoạt, hợp lý phù hợp với diễn biến kinh tế vĩ mô và tình hình của Ngân hàng TMCP Quân Đội. Đồng thời Ngân hàng TMCP Quân Đội cũng hoạch định những chiến lược cho các nhiệm kỳ kế tiếp của Hội đồng quản trị/Ban kiểm soát, thực hiện hóa khát vọng, tầm nhìn trở thành Ngân hàng hàng đầu trong các ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Phương châm của năm 2015 đối với Ngân hàng TMCP Quân Đội vẫn dược khẳng định là: “tái cơ cấu, phát triển bền vững” được thể hiện qua kế hoạch năm 2015, với tốc độ tăng trưởng hợp lý, chuẩn bị sẵn sàng cho những bước tiến mới, tận dụng những cơ hội trong nền kinh tế, đồng thời đảm bảo tính ổn định và bền vững, quản trị rủi ro tốt, tuân thủ các quy định về pháp luật và chính sách của nhà nước, chính phủ.
Ngân hàng TMCP Quân Đội năm 2015 sẽ tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ tích hợp hàm lượng công nghệ cao, gia tăng các tiện ích cho tất cả các phân khúc khách hàng lựa chọn trên nền tảng Công nghệ thông tin và chất lượng dịch vụ hàng đầu. Việc đầu tư cho cơ sở hạ tầng và công nghệ của Ngân hàng TMCP Quân Đội giúp cho chi nhánh Ba Đình nâng cao hiệu quả kinh doanh, hoàn thiện được tốt hơn quy trình hoạt động và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng được tốt hơn. Ngoài ra với mục tiêu phát triển bền vững, Ngân hàng TMCP Quân Đội tiếp tục nâng cao hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro, rà soát các quy trình, quy định hiện hành để kiểm soát tốt hoạt động, hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực. Với những lợi thế sẵn có, cùng sự đoàn kết, tính kỷ luật cao, Ngân hàng TMCP Quân Đội đang ngày càng hoàn thiện để trở thành một trong những tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam.
Mặc dù là một chi nhánh mới được thành lập 3 năm nhưng dưới sự lãnh đạo của Ngân hàng TMCP Quân Đội với những chiến lược kinh doanh hiệu quả hướng
tới lợi ích của khách hàng, chi nhánh Ba Đình ngày càng phát triển, hoạt động vững mạnh xứng đáng với niềm tin yêu của khách hàng. Tuy nhiên, không phải là không có những khó khăn…
Những thách thức
Hệ thống các Ngân hàng thương mại Việt Nam đang ở mức thấp về công nghệ, trình độ tổ chức chuyên môn nghiệp vụ. Cùng với đó, thị trường tài chính chưa thực sự phát triển, cơ chế quản lý giám sát chưa hoàn thiện, chưa có chính sách thống nhất để quản lý hiệu quả hoạt động cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng. Trong khi đó hoạt động của các chi nhánh ngân hàng nước ngoại tại Việt Nam ngày càng mở rộng và phát triển, sẽ là thách thức lớn đối với các ngân hàng trong việc giữ vững thị trường hoạt động trong nước và mớ rộng thị trường ra nước ngoài. Đây là những điều mà các ngân hàng Việt Nam, trong đó có Ngân hàng TMCP Quân Đội đang gặp phải. Những thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập cũng là những thách thức và cơ hội của không chỉ riêng Ngân hàng TMCP Quân Đội nói chung mà còn của chi nhánh Ba Đình nói riêng.
Theo kế hoạch năm 2015 của Ngân hàng nhà nước, nợ xấu toàn hệ thống Ngân hàng sẽ phải được đưa về mức 3% nhằm đảm bảo an toàn. Dù các ngân hàng thương mại đã rất nỗ lực trong việc xử lý nợ xấu, trích lập dự phòng rủi ro, cùng với đó họ có thêm một cộng sự đắc lực – Công ty quản lý tài sản các tổ chức tín dụng, nhưng nợ xấu vẫn là nỗi ám ảnh đối với các ngân hàng và nền kinh tế. Năm 2015, một số quy chuẩn về phân loại nợ mới có thể khiến cho nợ xấu gia tăng…Vì thế, việc đưa nợ xấu về dưới ngưỡng 3% là một thách thức trong năm nay đối với toàn bộ hệ thống ngân hàng và ảnh hưởng không nhỏ tới các chi nhánh mới như chi nhánh Ba Đình.
Bên cạnh đó, còn phải kể đến những thách thực trong nội tại của Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Ba Đình như: Mô hình tổ chức theo kiểu truyền thồng, năng lực quản lý điều hành của cán bộ ngân hàng còn nhiều hạn chế, trình độ nhân viên chưa thực sự cao…Ý thức được điều này, Ngân hàng TMCP Quân Đội – chi nhánh Ba Đình đang từng bước củng cố và hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao
trình độ công nhân viên, tiếp cận công nghệ mới đưa tên tuổi và vị thế của chi nhánh nói riêng và Ngân hàng TMCP Quân Đội nói chung xứng tầm khu vực.
3.1.2. Định hướng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP QuânĐội – chi nhánh Ba Đình trong thời gian tới.