- Nhóm các máy móc thiết bị hỗ trợ :2 hệ thong điều hòa Chiller (F7&F8), hệ thống máy phát đi ện Cummin (2000), máy hút chân không dán
1. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động
N h ư đã phân tích ở trên, vấn đề quản lý và sử dụng lao động là một điếm y ế u của Agiíish, trong khi lao động lại đóng vai trò rất quan trọng trong ngành sản xuất và chế biến thủy sản. Nêu sờ hữu một lực lượng lao động có chất lượng tốt thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Agiíish sẽ được cải thiện đáng kể. Vì thế, việc đưa ra một chính sách lao động phù hợp và cạnh tranh là một vấn đề cấp thiết với công ty.
Thứ nhất, cần tuyển những lao động có tay nghề, nhanh nhẹn và có sức khỏe vào làm việc trong công ty. Trong quá trinh tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo những động cơ không chân chính. V à ký họp đồng dài hạn với các lao động, giảm tối thiểu tình trạng công nhân bỏ công ty sang làm cho các đối thủ cạnh
tranh, tăng thời gian luân chuyển lao động. Việc này sẽ giúp công t y sản xuât ôn định, liên tục, giảm chi phí tuyến và đào tạo lao động mới.
Thứ hai, để thu hút và giữ được lao động có tay nghề và trinh độ cao thì công ty phải có chính sách tiền lương tiền thường phù hợp. Hiện nay, Agiíish là công ty có mức lương bình quân thấp nhất trong số 4 công ty nghiên cứu. Trong tương lai gần, công ty phải tăng mức lương trả cho lao động ít nhất lên mức trung bình của ngành. Ngoài ra, để lao động cam kết làm việc lâu dài cho công ty thì cũng cần chú ý đến điều kiện và môi trường làm việc của lao động, ví dụ như làm tốt công tác bào hộ lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, thỳc hiện nghiêm các quy định về bảo vệ lao động và các quy chế an toàn lao động, có các chính sách khác thỏa đáng về y tế, phúc lợi, tổ chức khám chữa bệnh định kỳ, tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch, tổ chức tót các hoạt động phục vụ nơi làm việc, tạo các điều kiện thuận lợi và các trang thiết bị hiện đại cho người lao động.
Thứ ba, để không ngừng nâng cao chất lượng lao động thì Agiíĩsh thường xuyên tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân.
Đội ngũ cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ cán bộ quan trọng. Việc đào tạo lại cán bộ quản lý phải luôn đổi mới phù họp với trinh độ và sỳ phát triển của công ty. Cán bộ quản lý không chỉ đơn thuần có kinh nghiệm sâu sắc về
vấn đề chuyên m ô n m à còn đòi hỏi phải có trinh độ hiểu biết về công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân.
Đào tạo độingũ nhân viên bán hàng: Độ i ngũ này hiện nay khá đông đảo. Việc sản phẩm của công ty được đưa đến ta người tiêu dùng như thế nào
phụ thuộc rất lớn vào vai trò của đội ngũ này. Họ cần phải luôn nắm được những ưu, nhược điểm của từng loại mật hàng để có thế giới thiệu với từng khách hàng.
Đội ngũ cõng nhân: Đày là yêu tô quan trọng có tính sông còn đẻ tạo nên chát lượng san phàm. V ớ i những người thợ trình độ cao, các sán phàm
được sàn xuất ra sè được đám bảo đầy đù về chất lượng cùng tiến bộ cua côna việc.