- Nhóm các máy móc thiết bị hỗ trợ :2 hệ thong điều hòa Chiller (F7&F8), hệ thống máy phát đi ện Cummin (2000), máy hút chân không dán
3.3.Chi phí bán hàng
3. Phântích chi phí hoạt động kinh doanh 1 Giá vén hàng bán
3.3.Chi phí bán hàng
Chi phí này phản ánh các chi phí phát sinh trong quá trinh tiêu thụ sản phàm, hàng hóa, lao vụ bao gồm các chi phí đóng gói, vận chuyến, giới thiệu, bảo hành sản phẩm.
Bảng 13: Tỷ trọng chi phí bán hàng của AGF 2005-2007 và ABT, ANV, A C L năm 2007
Chỉ tiêu Đơn vị AGF ABT
(2007) ANV (2007) ACL (2007) Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 ABT (2007) ANV (2007) ACL (2007) Chi phí bán hàng Tỷ đông 55.9 75.5 96.7 28.2 276.7 28.2 Tỷ trọng chi phí bán hàng % 6,7 6,3 7,8 6,5 8,6 5,2
Nguồn: Số liệu từ kết quả hoạt động kinh doanh AGF nám 2005-2007 và ABT, ANV, ACL năm 2007
So với năm 2005, chi phí bán hàng năm 2006 tăng từ 55,9 tỷ đồng lên 75,5 tỷ đồng. Nguyên nhân của sự gia tăng này là do công ty mở rộng mạng lưới khách hàng, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy giá trị tuyệt đối tăng nhưng tỷ trọng chi phí bán hàng trên doanh thu năm 2006 lại giảm do tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí bán hàng. Đặc biệt, trong năm 2006 thì do giá xăng dầu tăng, dẫn đến chi phí vận chuyển tăng nhưng không làm tăng tỷ trọng chi phí này. Đây là một dấu hiệu tích cực, chứng tỏ công ty đã quản lý chi phí bán hàng rất có hiệu quả trong năm 2006.
Sang năm 2007, chi phí bán hàng tăng lên 96,7 tỷ đồng. Tỷ trọng chi phí bán hàng trên doanh thu là 7,8%. Nguyên nhân là do chi phí vận chuyển
trong năm 2007 tiếp tục tăng so v ớ i năm 2006, trong khi đó công ty lại không duy trì được tốc độ tăng trường doanh thu cao.
Xét tương quan với 3 doanh nghiệp trong cùng ngành, chi phí bán hàng của Agiíish cũng tương đối cao, chỉ thấp hơn tỷ trọng của ANV. N h ư vậy, việc quản lý chi phí bán hàng của Agiíish năm 2007 chưa thực sự hiệu quả. 3.4. C h i phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí này phản ánh các chi phí quản lý nói chung của doanh nghiệp gầm các chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí chung khác liên quan đến các hoạt động của doanh nghiệp.
Bảng 14: C ơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp của AGF nám 2005-2007
Chỉ tiêu Đ ơ n vi 2005 2006 2007
Chi phí quản lý doanh nghiệp Triệu đầng 19.017 15.886 19.643 Chi phí cho nhân viên Triêu đầng 10.266 4.816 4.760 Chi phí vật liệu, bao bì Triệu đông 739 342 1.101 Chi phí công cụ đô dùng văn phòng Triệu đông 1.492 364 650 Chi phí khấu hao tài sản cố định Triệu đông n/a 2.000 2.666
Thuê, phí, lệ phí Triệu đông 14 12 9
Chi phí dự phòng Triệu đầng 125 51 0 Chi phí dịch vụ mua ngoài Triệu đầng 1.224 1.849 2.827 Chi phí bàng tiền khác Triệu đông 5.155 6.451 7.628 Chi phí quản lý/ doanh thu % 2,3 1,3 1,6
Nguồn: Thuyết mình báo cáo tài chỉnh AGF năm 2005-2007
So với năm 2005, chi phí quản lý doanh nghiệp của Agiíish giảm hơn 3 tỷ đầng, từ 19 tỷ đầng xuống còn gần 16 tỷ đầng. Tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp/doanh thu giảm 1 % , xuống còn 1,3%. Trong đó, chi phí cho nhân viên giảm từ l o tỷ đầng xuống còn 5 tỷ đầng. Điều này chứng tò công ty đã nỗ lực thực hiện tốt các biện pháp tiết kiệm, cắt giảm chi phí một cách hợp lý nhằm mang lại hiệu quả hoạt động cho công ty, thế hiện được tính hiệu quả trong hoạt động điều hành.
Sang năm 2007, chi phí quản lý của công ty có tàng so với năm 2006, lên 19,6 tỷ đồng. Tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp/doanh thu tăng lên
1,6%. Chi phí cho nhân viên vẫn g i ữ nguyên. N h ư vậy, mức độ tăng trường chi phí quản lý chủ y ế u do giá cả của các dịch vụ bên ngoài tăng.
Bảng 15: Tỷ trọng chi phí quản lý của AGF, ABT, A N V và A C L năm 2007
Chỉ tiêu Đơn vi AGF A B T A N V A C L
Chi phí bán hàng Triệu đồng 19,6 4,2 39,5 9,6 Tỷ trọng chi phí bán hàng % 1,6 1,0 1,2 1,8
Nguồn: Báo cáo kết quà hoại động kinh doanh cùa AGF, ABT, ANVvà ACL năm 2007
T ấ bảng số liệu trên, có thể thấy tỷ trọng chi phí bán hàng trên doanh thu của Agiíĩsh năm 2007 ờ mức tương đối cao so với 3 doanh nghiệp cùng ngành. N h ư vậy, bộ máy quản lý của công ty còn cồng kềnh, phân tán và chưa tập trung dẫn đến chi phí cao, giảm tính cạnh tranh.
T ó m lại, trong năm 2007, việc kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp của Agiíĩsh chưa thực sự hiệu quả so với năm 2006 cũng nhu so với các doanh nghiệp cùng ngành.