Tông sô lao động Người 2561 3689 4000 Sô lao động tăng Người 688 1638 1876 Sô lao động giảm Người 805 660 1480 Lao động có trình độ Người 242 445 292 Lương bình quân Triệu đồng 1,4 1,75 1,3
Nguồn: Báo cáo thường niên AGF 2005, 2006, 2007
Bảng số liệu trên cho thấy đặc điểm bất ổn định cửa lao động trong ngành thửy sản được thế hiện rất rõ. Tỷ lệ lưu chuyển lao động cửa công ty trong một năm là rất lớn, có thế lên tới gần một nửa tổng lao động toàn doanh nghiệp
Cụ thể, đối v ớ i công ty Agiíish, tổng số lao động cửa công ty nhìn chung trong ba năm vừa qua liên tục tăng, chứng tỏ quy m ô sản xuất cửa công
ty được mờ rộng không ngừng. Tuy nhiên, tốc độ tăng tổng số lao động trong năm 2007 lại giảm mạnh so với năm 2006, chi tăng 8 % (tăng 311 người) so với 4 4 % (tăng 1128 người) năm trước đó. C ó một vài lý do có thể giải thích cho tốc độ tăng lao động chậm lại. Thứ nhất là hiệu quả sản xuất của lao động tăng lên, công ty sử dầng nhiều m á y m ó c thiết bị hiện đại đê thay thê cho lao động chân tay. Thứ hai là do sự tăng trường của công ty giảm dần, nhu câu huy động lao động không tiếp tầc duy trì ờ mức cao, hoặc có thể do chính sách lao động của công ty kém canh tranh so với các công ty trong ngành khác, dẫn đến không thu hút được lao động.
Phân tích tiếp sự biến động tăng - giảm lao động trong năm của còng ty, ta có thể thấy sự biến động tăng của năm 2007 so với 2006 chỉ tăng 1 5 % , trong khi biến động giảm tăng 124%. số lao động nghỉ không làm cho công ty trong năm 2007 là 1480 người, chiếm hơn 1/3 tổng số lao động của công ty. Lao động mới vào làm cho doanh nghiệp cũng chỉ hơn số nghỉ là 396 người. Ngoài ra, mức lương bình quân của lao động công ty giảm từ 1.750.000 V N D xuống Ì .300.000 VND, giảm 25,7% và đặc biệt lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên của công ty giảm 34%. số lao động mới chủ yếu là lao động chân tay, thay thế số lao động cũ đã bỏ công ty.
Đe có cái nhìn rõ hơn về vấn đề lao động của Agiíish, ta so sánh mức lương của công ty với các công ty trong cùng ngành năm 2007:
Bảng 6: Lương bình quân năm 2007 của các công ty thủy sản Chỉ tiêu Đ ơ n vi AGF A B T A N V A C L Tồng lao động Người 4000 1190 4633 1272 Lương bình quân Triệu đồng 1,3 2,1 1,5 1,66
Nguồn: Báo cáo Ihuờngniên 2007cùa AGF, ABT, ẢNVvàACL năm 2007
Từ bảng số liệu trên, ta thấy mức lương bình quân của Agiíish năm 2007 là thấp nhấp trong số bốn công ty thủy sản. N h ư vậy, lý do vòng quay chu chuyển lao động, đặc biệt là số lao động rời bỏ công ty tăng lên nhanh
chóng trong năm 2007 có thê được lý giải là do chính sách tiền lương của công ty kém cạnh tranh hơn các công ty trong ngành. Vòng chu chuyển lao động ngắn sẽ dẫn đến công ty tăng chi phí tìm k i ế m lao động thay thế, chi phí
đào tạo và hoạt động sản xuất của công ty không được liên tục, hiệu quả giảm sút.
Đ e đánh giá tình hình biến động lao động chính xác hơn, chúng ta liên hệ với quy m ô sản xuất kinh m à công ty đạt được trong năm 2007.
Bảng 7: Tốc độ tàng trường của tổng số lao động và doanh thu của AGF
Chỉ tiêu Đơn vừ AGF A B T
(2007) A N V (2007) A C L (2007) Chỉ tiêu Đơn vừ 2006 2007 A B T (2007) A N V (2007) A C L (2007) Tông sô lao động Người 3689 4000 1190 4633 1272
Doanh thu Tỷ đồng 1198 1246 432 3200 539
Doanh thu/lao động Lân 0,32 0,31 0,36 0,69 0,42
Nguồn: Báo cáo thường niên của AGF năm 2006, 2007 và cùa ABT, ANVvà ACL năm 2007
Từ bảng số liệu trên, tỷ lệ tăng lao động trong năm 2007 là 8 % ,cao hơn tỷ lệ tăng trưởng tổng doanh thu của công ty là 4%. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty giảm, là một biểu hiện nữa chứng tỏ chính sách lao động của ban lãnh đạo là không hợp lý.
Hơn nữa, xét chỉ tiêu doanh thu trên lao động ta có thể thấy chỉ số của Agiíĩsh là thấp nhất, chứng tỏ hiệu suất lao động của Agiíish thấp nhất trong số 4 doanh nghiệp trong ngành. Agiíish sử dụng nhiều lao động, nhưng chủ
yếu là là lao động có trình độ tay nghề thấp, hiệu quà không cao nên doanh thu trên Ì lao động của Agiíish chỉ chưa gần bằng một nửa của ANV, bằng 0,73 so với A C L và 0,86 so với ABT.
T ó m lại, tất cả những dấu hiệu như tốc độ tăng tổng số lao động chậm lại, tiền lương giảm, hiệu quả sử dụng lao động suy giảm, số lao động có chuyên m ô n bỏ công ty ra đi thể hiện chiến lược nguồn nhân lực của công ty trong năm 2007 vừa qua chưa hợp lý và sức cạnh tranh của công ty trong việc