MỤC TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI 1 Hoạt động sn xuất, kinh doanh và đầu tư:

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu an giang (Trang 72 - 74)

- Nhóm các máy móc thiết bị hỗ trợ :2 hệ thong điều hòa Chiller (F7&F8), hệ thống máy phát đi ện Cummin (2000), máy hút chân không dán

MỤC TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI 1 Hoạt động sn xuất, kinh doanh và đầu tư:

1. Hoạt động sn xuất, kinh doanh và đầu tư:

Tiếp tục xây dựng và phát triển năng lực dự báo nhu cầu và diễn biến

thị trường, chủ động phòng ngừa những đột biến.

Nghiên cứu phát triển, đặc biệt là nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng trong và ngoài nước về các loại sợn phẩm giá trị gia tăng đã qua khâu chế biến

sơ bên cạnh sợn phẩm chủ lực là cá tra, basa íìllet đông lạnh xuất khẩu v ớ i chất lượng cao, giá cợ phù họp.

M ờ rộng nhà xưởng sợn xuất, và kho tồn trữ hiện tại đáp ứng sợn lượng ngày một gia tăng của Công ty trên mặt bằng hiện có.

Xây dựng nhà máy sợn xuất chế biến mới, hiện đại đủ cung cấp cho các đơn đặt hàng của các nhà nhập khâu.

Tăng cường vốn cho hoạt động sợn xuất kinh doanh.

Kiêm soát chi phí, tăng năng suât, giợm giá thành đế nâng sức cạnh tranh cho sợn phẩm của Công ty.

Phối họp chật chẽ với các Bộ, ngành liên quan nâng cao hiểu biết luật pháp quốc tế để chủ động đối phó với những tranh chấp và rào cợn thương mại chuẩn bị gia nhập WTO.

Hoạt động đa ngành, mở rộng hoạt động sợn xuất kinh doanh của công ty sang các lĩnh vực khác như xây dựng và lắp đặt các công trinh dân dụng, điện nước; kinh doanh bất động sợn và các hoạt động có liên quan đến bất động sợn.

2. T i ế p thị:

Không ngừng nâng cao vị thế của Công ty trong ngành bằng: • Uy tín và thương hiệu

• Chất lượng sản phẩm • Sản phẩm đa dạng • Giá thành thấp

M ờ rộng hệ thống phân phối, xây dựng mối hợp tác kinh doanh với các nhà phân phối lớn, các hệ thống siêu thị, chuỗi nhà hàng, các tữ chức dịch vụ thực phẩm tại các thị trường, giữ vững và từng bước nâng cao doanh số, nâng cao thị phần xuất khẩu và thị phần trong nước.

Liên kết giữa các doanh nghiệp trong các hiệp hội nghề nghiệp , trao

đối thông tin về thị trường, đữi mới công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng và quảng bá thương hiệu chung.

Tăng cường công tác xúc tiến thương mại, mở rộng quan hệ đối ngoại

để tìm k i ế m các đối tác xuất khẩu, mờ rộng thị trường xuất khẩu của Công ty.

Đẩy manh hợp tác vói các khách hàng hiện tại tại các thị trường Trung Quốc, Nhật, Hồng Kông, Nga,EU,...

Tìm k i ế m đối tác phân phối độc quyền sản phàm của Nam Việt vào thị

trường Đông Á (Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản) là thị trường tiềm năng

rất lớn để xuất khẩu sản lượng lớn sản phẩm chủ lực của Công ty.

Đả m bảo chất lượng đã được khẳng định và thời gian giao hàng. 3. Tài chính:

Duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ữn định.

Phát hành thêm cữ phiếu huy động vốn trên thị trường chứng khoán đáp

ứng cho nhu cầu đầu tư và phát triển của Công ty và đáp ứng điều kiện niêm

yết cữ phiếu trên Trung tâm giao dịch chứng khoán TP.HCM. Tích cực tìm nguồn vốn vay với lãi suất thấp.

4. Nhân lực:

Xây dựng và cải tiến chính sách lương thường theo hướng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực của người lao động.

Tô chức huấn luyên đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân. sắp xép bậc thợ, bậc lương phù hợp.

Tăng cường đào tạo cho cán bộ quản lý doanh nghiệp, cán bộ nghiên cứu và cán bộ marketing để chuẩn bị đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế thừa.

Thường xuyên phát động và tử chức các phong trào thi đua trong sản xuât, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng năng xuất, tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty và thu nhập người lao

động.

li. M Ộ T SỐ Đ XUẤT N Â N G CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu an giang (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)