Xác định mục tiêu chiến lượ c

Một phần của tài liệu Luận văn - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Lương thực Sông Hậu (Trang 86 - 88)

4.3.1.1. D báo nhu cu tiêu th ca thế gii

Trong bối cảnh hiện nay các nước đang phải tăng cường dự trữ lương thực trước những rủi ro từ khủng hoảng nhằm đảm bảo an ninh lương thực. Trong giai

đoạn 2009 – 2012 các yếu tốđầu vào: xăng dầu, điện và phân bĩn cĩ xu hướng tăng giá, làm chi phí sản xuất nơng nghiệp và chi phí vận tải tăng. Bên cạnh đĩ, theo dự

báo của OECD và FAO, nhu cầu tiêu thụ gạo trên thế giới trong giai đoạn này cũng cĩ xu hướng tăng. Theo đĩ, mỗi năm tăng bình quân trên dưới 1% so với năm trước

đĩ, cụ thể: 410 415 420 425 430 435 440 445 2008 2009 2010 2011 2012 Sn lượng (triu tn)

Hình 5: D báo sn lượng tiêu th go ca thế gii năm 2009 đến 2012

(Ngun: D báo ca OECD và FAO)

Sự gia tăng này phần lớn là do nhu cầu nhập khẩu gạo tăng ở Ấn Độ, Bangladesh, Philippines và tiểu vùng Saharan của Châu Phi, Indonesia sẽ nhập khẩu gạo trở lại. Vì các lý do: dân số tăng, nguồn lực đất khan hiếm nên diện tích lúa khĩ cĩ thể mở rộng, diện tích canh tác lúa phải cạnh tranh với các diện tích đất trồng các

cây lương thực thay thế khác và đất sử dụng cho phi nơng nghiệp. Những yếu tố này sẽ làm giá gạo thế giới ở mức vững đến tăng trong những năm tiếp theo. Đồng thời, giá gạo của Thái Lan sẽ khĩ cạnh tranh được với ta do các chính sách bảo hộ nền sản xuất trong nước của Chính phủ nước này. Vì thế, Việt Nam sẽ cĩ nhiều khả

năng tăng thị phần gạo thế giới nhờ lợi thế về giá. Tuy nhiên cũng cần phải chú ý về

chất lượng và uy tín làm hàng.

4.3.1.2. Mc tiêu ca Cơng ty lương thc Sơng Hu

Căn cứ vào định hướng phát triển của Cơng ty trong tương lai (xem mc 3.3.3) cùng với dự báo sản lượng tiêu thụ gạo của thế giới và các yếu tố hỗ trợ cho hoạt động của ngành như đã phân tích, tác giả đề ra mục tiêu cho Cơng ty Lương thực Sơng Hậu như sau: Mc tiêu dài hn: - Phấn đấu đạt 30% thị phần về xuất khẩu gạo trong cả nước. - Mở rộng thị trường nội địa.

- Đẩy mạnh tìm hiểu và thâm nhập các thị trường khĩ tính: Châu Âu, Nam Phi, Nhật Bản, …

- Nâng cao năng lực sản xuất, hiện đại hố các khâu sản xuất tiến đến tựđộng hố hồn tồn trong sản xuất.

- Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên trong Cơng ty.

Mc tiêu ngn hn:

- Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý và hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với yêu cầu hội nhập hiện nay.

- Gĩp phần cùng với thành phố quy hoạch vùng chuyên canh sản xuất để đảm bảo chất lượng nguyên liệu đầu vào.

- Đầu tư cho bộ phận nghiên cứu và phát triển nghiên cứu mở rộng ngành hàng mới.

Cơng ty phấn đấu nâng cao sản lượng tiêu thụ và lợi nhuận trong giai đoạn từ

2009 đến 2012, cụ thể:

Bng 11: D báo sn lượng, doanh thu và li nhun ca Cơng ty t năm 2009 đến 2012

Din gii ĐVT 2009 2010 2011 2012

Sản lượng Tấn 181.029 184.694 188.360 192.026 Doanh thu Tỷđồng 697,11 708,07 719,02 729,98 Lợi nhuận Tỷđồng 42,32 43,28 44,24 45,19

(Ngun: Kết qu tính tốn được trình bày ti Ph lc 3 )

Một phần của tài liệu Luận văn - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Lương thực Sông Hậu (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)