Chiến lược thâm nhập
- Dựa vào chính sách ưu đãi của nhà nước cho sản xuất, công ty thực hiện tái đầu tư cho hệ thống vận chuyển và kho bảo quản của công ty, để tăng khả năng sản xuất hơn nữa.
- Nhanh chóng hoàn thành và đưa vào sản xuất phân xưởng 2, để tăng năng suất của công ty hơn nữa.
- Triển khai vùng nuôi sạch cho vùng nuôi riêng của công ty và các hộ
nuôi bao tiêu, đểđảm bảo chất lượng luôn cao.
- Xây dựng mối quan hệ với nhà phân phối Mỹ, để thâm nhập được sâu rộng vào thịtrường Mỹ hơn, nhờ vào hệ thống phân phối của họ.
- Kết hợp với nhà phân phối Mỹđể tăng cường quảng bá sản phẩm của công ty hơn nữa.
- Từng bước mở các văn phòng đại diện của công ty ở các trung tâm thủy sản Mỹ, để tiếp thu phản ánh của người tiêu dùng trực tiếp hơn.
- Luôn nâng cao tay nghề và đảm bảo đời sống cho công nhân viên, để đạt yêu cầu của nhà nhập khẩu Mỹ về quyền lợi người lao động.
Chiến lược kết hợp về phía sau
- Dựa vào chính sách ưu đãi của nhà nước cho sản xuất, công ty thực hiện tăng quyền kiểm soát của các nhà cung cấp như : tăng thêm quyền lợi cho các hộ nuôi bao tiêu như : hỗ trợ thêm nguồn con giống, thức ăn và vốn để tăng quyền kiểm soát đối với các hộ nuôi, hay thực hiện thu mua lại các cơ sở cung cấp nguyên liệu cho công ty .
- Kết hợp với các nhà nghiên cứu khoa học để cải thiện chất lượng đàn cá giống hiện nay.
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 61 -Nhanh chóng hoàn thành và đưa vào sản xuất phân xưởng 2, để tăng năng suất của công ty hơn nữa, phù hợp với qui mô nguồn nguyên liệu được tái
đầu tư
Chiến lược suy giảm (chỉnh đốn)
-Dựa vào chính sách ưu đãi của nhà nước cho sản xuất, công ty thực hiện vay vốn để tái đầu tư cho công ty
-Tham dự các buổi giới thiệu công nghệ chế biến của các hãng sản xuất thế giới đểtái đầu tư đúng mức cho các phương tiện sản xuất còn hạn chế của
công ty như : kho bảo quản.
-Kí kết các hợp đồng thuê vận chuyển dài hạn với các hãng vận chuyển
để có chi phí thấp nhất. Đồng thời, sắp xếp lại cơ cấu làm việc của hệ thống vận chuyển hiện tại để phát hiện các giai đoạn không phù hợp, nhằm sử dụng hợp lý
hơn nữa năng suát của hệ thống vận chuyển.
-Ban lãnh đạo nên thường xuyên hướng dẫn và trao đổi các vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, nhằm nâng cao kinh nghiệm cho các nhân viên.
-Kết hợp với các nhà nghiên cứu kinh hoăc các giảng viên giàu kinh nghiệm ở các trường Đại học, xây dựng bộ phận chiến lược cho công ty, và làm cố vấn kinh tế cho công ty .
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 62
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ