Bảng 10 : Ma tận đánh giá các yếu tố bên trong
STT Các yếu tố bên trong MĐ quan trọng Phân lọai SĐ quan trọng 1 Năng lực quản trị của cấp lãnh đạo cao 0.12 3 0.36 2 Chuyên chế biến cá tra, basa 0.09 4 0.36 3 Giá sản phẩm cá tra, basa cạnh tranh cao 0.11 4 0.44 4 Phương tiện sản xuất và công nghệ
chế biến hiện đại đạt tiêu chuẩn
0.10 4 0.40
5 Vùng nguyên liệu ổn định 0.09 3 0.27
6 Hệ thống kho bảo quản còn hạn chế 0.09 2 0.18
7 Công tác xây dựng chiến lược phát triển thịtrường lớn còn hạn chế
0.10 2 0.20
8 Hệ thống vận chuyển còn thiếu 0.09 2 0.18
9 Thương hiệu chưa có 0.11 2 0.22
10 Chưa xây dựng được mối quan hệ với
nhà phân phối Mỹ 0.10 2 0.20
Tổng cộng: 1.00 2.81
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 39
Nhận Xét:
Sau khi nhờ các chuyên gia của công ty đánh giá và phân loại các điểm mạnh- yếu của công ty qua bảng ma trận IFE, ta có được tổng số điểm quan trọng của công ty là 2.81. Cho thấy công ty chỉ đạt trên mức trung bình, nhưng thời gian qua công ty đã phát triển vượt bậc, nhờ vào việc công ty biết tận dụng tốt các lợi thế bên trong của công ty mình như: Năng lực quản trị của cấp lãnh đạo tốt, công tác quản lý chi phí sản xuất tốt, phương tiện sản xuất và công nghệ chế biến hiện đại, chất lượng của sản phẩm cao…để hạn chế bớt các điểm yếu bên trong của công ty như: hệ thống vận chuyển, hệ thống kho bảo quản, tài chính chưa mạnh.. để tăng khảnăng ứng phó với các tình huống thay đổi của môi trường bên ngoài có tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty cần tiếp tục cố gắng để có thểđưa tổng số điểm quan trọng đạt mức tốt
hơn (đạt từ3 đến 4 điểm). Nghĩa là cần phải tìm cách khắc phục các các điểm yếu bên
trong để công ty phản ứng một cách tích cực hơn trong cạnh tranh và tận dụng triệt để các cơ hội do môi trường bên ngoài đem lại
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 40
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA THỊTRƯỜNG MỸ