Để đánh giá khảnăng ứng phó của công ty trước các yếu tố trên, ta sẽ tiến
đến phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty.
Bảng 15: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty
STT Các yếu tố bên ngoài MĐ quan trọng Phân lọai SĐ quan trọng
1 Xu hướng dùng thủy sản giá rẻ ở thịtrường
Mỹ 0.12 4 0.48
2 Xu hướng dùng thủy sản an toàn hơn 0.11 4 0.44
3 Giá nhập khẩu của Mỹ cao hơn các thị
trường khác 0.09 3 0.27
4 Chính sách khuyến khích sx của nhà nước 0.09 3
0.27
5 Ngành sản xuất cá Nheo bị thu hẹp nhiều 0.11 4 0.44
6 Sốlượng đối thủ cạnh tranh nhiều 0.10 2 0.2
7 Đạo luật Farm Bill 2008 của Mỹ 0.09 2 0.18
8 Giá nguyên liệu luôn tăng 0.10 1 0.1
9 Nhu cầu nhập thực phẩm của Mỹ có thể
giảm 0.09 1 0.09
10 Cạnh tranh mạnh về giá do kinh tế suy thoái 0.10 3 0.3
Tổng cộng: 1,00 2.77
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 52
Nhận xét:
Qua ma trận đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài thì số điểm quan trọng tổng cộng của công ty là 2.77 mức trên trung bình. Chứng tỏ, ông ty sẽ phản ứng tốt với các cơ hội trong tương lai như: Xu hướng dùng thủy sản giá rẻ ở thịtrường Mỹtrong tương lai, ngành sản xuất cá Nheo bị thu hẹp nhiều, giá nhập khẩu của Mỹcao hơn các thị trường khác.. ..tận dụng tốt các cơ hội này sẽ
giúp cho sản phẩm của công ty có được chỗ đứng trên thị trường Mỹ, làm tăng
sản lượng và kim ngạch xuất khẩu cho công ty hơn nữa, tạo ra nhiều việc làm
cho người lao động trong thời buổi kinh tế suy giảm. Bên cạnh đó, công ty phải tập trung tìm cách phản ứng tốt khi đối phó với các thách thức như: sốlượng đối thủ cạnh tranh nước ngoài, đạo luật Farm Bill 2008 của Mỹ, . ., các thách thức này đã và sẽ làm giảm khả năng phản ứng của công ty.
SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Thảo Page 53
Chương 5
XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC & GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC