Bên cạnh những ưu điểm thì trong công tác tạo động lực lao động tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình cũng còn bộc lộ những hạn chế:
Một là, Hệ thống tiền lương, phụ cấp Bệnh viện đang áp dụng mang tính chất cào bằng, phân phối bình quân, chủ yếu phụ thuộc vào trình độ chuyên môn và thâm niên công tác mà chưa tính đến chất lượng công việc, khối lượng công việc, điều kiện làm việc…, tiền lương tăng thêm dựa vào hệ số các chức danh, chức vụ; vì vậy công tác tiền lương sẽ làm giảm hiệu quả của công tác động lực lao động, do các Bác sĩ nhận thấy rằng: dù có làm nhiều hay ít, có cố gắng hoàn thành tốt công việc hay không thì họ vẫn được trả lương như nhau.
Hai là, Công tác tiền thưởng chưa đa dạng và phong phú, thưởng đột xuất rất ít, chưa sử dụng kết quả thực hiện công việc, năng lực chuyên môn thực sự vào công tác tiền thưởng, làm giảm ý nghĩa của tiền thưởng trong kích thích nâng cao chất lượng khám chữa bệnh. Tiền thưởng chỉ có tác dụng kích thích lao động tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật để Bệnh viện đạt được những quy định của Bộ Y tế về Bệnh viện đa khoa hạng I và đáp ứng đủ tiêu chuẩn về trình độ trong công tác cán bộ.
Ba là, Chế độ phúc lợi tại Bệnh viện về mặt chất lượng vẫn chưa cao do các mức hưởng phúc lợi còn thấp, chưa đáp ứng được mong mỏi của tất cả các Bác sĩ trong Bệnh viện.
Bốn là, Công tác thăng tiến và phát triển cá nhân (quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ) còn phụ thuộc quy định của Nhà nước, tiêu chuẩn quá khắt khe khiến công tác thăng tiến gặp nhiều khó khăn vì không có người đáp ứng đủ tiêu chuẩn đểđưa vào vị trí đề nghị bổ nhiệm.
Năm là, Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình chưa xây dựng được quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc. Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của các Bác sĩ chỉ thực hiện vào cuối năm khi bình xét thi đua, chưa đưa việc đánh giá kết quả thực hiện công việc vào công tác chi thưởng.
Sáu là, Bệnh viện đa khoa tỉnh Hoà Bình chưa xây dựng được nét văn hóa tổ chức đặc trưng riêng. Lãnh đạo Bệnh viện đang tập trung vào việc nâng cao chất lượng công tác khám chữa bệnh, chưa chú trọng nhiều đến việc tạo lập nét văn hóa tổ chức riêng cho đơn vị.
2.4.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguồn thu sự nghiệp của Bệnh viện đa khoa tỉnh rất thấp, hiện nay Bệnh viện được cấp 5.000.000đ/1 giường bệnh, còn lại Bệnh viện sẽ phảo
đảm bảo thu chi thường xuyên, nên gây khó khăn cho việc xây dựng các chế
độ lương, thưởng, phúc lợi cũng như các chính sách tạo động lực khác.
Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở Y tế Hòa Bình,công tác tiền lương, phụ cấp lương cũng như chính sách đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, thi đua khen thưởng đều phải tuân theo quy định của Nhà nước.
Công tác đánh giá đội ngũ chưa phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc, Bệnh viện chỉ sử dụng hình thức đánh giá Bác sĩ theo quy định của
Nhà nước đểđánh giá thường xuyên vào cuối năm, mà việc đánh giá này trên
thực tế chỉ mang tính hình thức, làm cho xong nhiệm vụ.
Lãnh đạo Bệnh viện vẫn đang tập trung vào công tác khám, chữa bệnh
cho bệnh nhân, chưa chú trọng đến việc tạo nên nét văn hóa đặc trưng riêng của Bệnh viện.
Bệnh viện chưa xây dựng được tiêu chuẩn thực hiện công việc của chức danh Bác sĩ; Chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề án vị trí việc làm, bản mô tả công việc của đội ngũ Bác sĩ, do đó gây khó khăn trong việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của các Bác sĩ.
Chương 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN
ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH