muốn đạt được hiệu quả cao trước hết Lãnh đạo Bệnh viện đa khoa tỉnh cần sử dụng linh hoạt và đồng bộ giữa tạo động lực lao động thông qua kích thích tài chính với tạo động lực bằng cách kích thích phi tài chính, cụ thể:
Về công tác trả lương: Bệnh viện cần nghiêm túc thực hiện trả lương
cho người lao động theo đúng quy định của Nhà nước; lương hàng tháng chi
trả cho viên chức trong Bệnh viện phải trả đầy đủ, kịp thời; thực hiện chếđộ tiền lương tương đối công khai, minh bạch; nâng bậc lương đúng quy định;
Về công tác thưởng: Bệnh viện cần xây dựng các hình thức thưởng đa dạng cho các viên chức như: Các hình thức thưởng định kỳ: thưởng cho người lao động có thành tích xuất sắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ khám chữa bệnh cho bệnh nhân; Cân đối nguồn thu chi của đơn vị để bố trí nguồn kinh
phí thưởng tháng lương thứ 13 cho viên chức.
Hình thức thưởng đột xuất: chi thưởng cho các Bác sĩ trong các ca trực có thành tích cấp cứu, phục vụ bệnh nhân với mức chi thưởng phù hợp với khả năng tài chính của Bệnh viện; Thưởng cho các Bác sĩ có thành tích cao
Hình thức thưởng theo các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng thường xuyên: Bệnh viện chi thưởng kịp thời cho các Bác sĩ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được cấp có thẩm quyền công nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở, tặng giấy khen theo đúng hướng dẫn tại Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 26/11/2003; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 14/6/2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi
đua, Khen thưởng năm 2013; Nghị định số 91/2017/NĐ-CP ngày 31/7/2017
của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng.
Vê công tác xử phạt: Đối với các Bác sĩ vi phạm chính sách, pháp luật của Nhà nước, nội quy, quy chế của cơ quan Bệnh viện nghiêm túc thực hiện việc xem xét kỷ luật theo đúng hướng dẫn tại Nghị định số 27/2012/NĐ-CP
ngày 06/4/2012 của Chính phủ quy định về xử lý kỷ luật viên chức và trách
nhiệm bồi thường, hoàn trả của viên chức; Ngoài ra Bệnh viện cần đưa vào Quy chế hoạt động của đơn vị việc xử phạt nghiêm như cắt các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng, đánh giá phân loại viên chức...khi các Bác sĩ xảy ra các lỗi trầm trọng như vi phạm quy chế chuyên môn: gây gổ, hành hung người khác, gây thiệt hại về tài sản công, những trường hợp vi phạm chính sách dân số, quy tắc ứng xử, nếp sống văn hóa...
Ngoài ra để tạo động lực lao động hiệu quả Lãnh đạo Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình cũng nên quan tâm thực hiện một số nội dung:
Thí điểm làm việc theo nhóm: Thực hiện tổ chức làm việc theo nhóm
dưới sự giám sát chặt chẽ của lãnh đạo Bệnh viện nhằm khai thác sức mạnh tập thểđồng thời khuyến khích được tinh thần trong công tác khám chữa bệnh cho đội ngũ Bác sĩ.
Xây dựng quỹ khuyến học: Tạo quỹ khuyến học, tặng thưởng động
viên, khuyến khích con em các Bác sĩ khi có thành tích cao trong học tập, góp
phần giúp cho các Bác sĩ có thêm tinh thần động lực để thực hiện tốt công tác
Chương 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH