Bên cạnh những mặt tích cực, công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty vẫn còn một số hạn chế sau:
Bảng 2.11. Hiệu quả phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật
Phương pháp tuyển mộ Công nhân kỹ thuật
Số lượng (người) Tỷ lệ(%)
Từ các phương tiện truyền thông, thông báo 58 72,50
Từ trung tâm việc làm 9 11,25
Từ người quen 8 10,00
Khác 5 6,25
Tổng 80 100
(Nguồn: Theo kết quảđiều tra khảo sát – Phụ lục 5)
Đối với phương pháp tuyển mộ mặc dù khá đa dạng, tuy nhiên không phải phương pháp nào cũng mang lại hiệu quả tốt, công ty cần đánh giá lại các phương pháp đó để tránh làm lãng phí nguồn lực và nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật. Bên cạnh đó công ty chưa sử dụng phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật từ các trường cao đẳng, trung cấp do vậy đã bỏ qua một số lượng lớn những ứng viên có nhu cầu việc làm, phương pháp này tuy tốn ít chi phí nhưng chất lượng khá đảm bảo.
Bảng 2.12.Hiệu quả thông báo tuyển dụng công nhân kỹ thuật
Thông báo tuyển dụng Công nhân kỹ thuật
Số lượng (người) Tỷ lệ(%)
Hấp dẫn 6 7,50
Đầy đủ thông tin 25 31,25
Không hấp dẫn 28 35,00
Khác 21 26,25
Tổng 80 100
Các thông báo tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty về mặt hình thức còn đơn điệu, nhàm chán chưa gây được ấn tượng mạnh đối với các ứng viên, chưa làm nổi bật lên điểm hấp dẫn của công việc cũng như các chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến … nên chưa thực sự thu hút ứng viên; về mặt nội dung còn sơ sài và thiếu chi tiết trong việc thể hiện đầy đủ các yêu cầu công việc, khiến ứng viên chưa nắm rõ được và đối chiếu xem mình có phù hợp với vị trí công việc đó hay không.
Bảng 2.13. Hiệu quả khai thác khả năng ứng viên của câu hỏi phỏng vấn Hiệu quả khai thác khả năng ứng viên
Công nhân kỹ thuật Số lượng (người) Tỷ lệ(%)
Có 36 45,00
Không 44 55,00
Tổng 80 100
(Nguồn: Theo kết quảđiều tra khảo sát – Phụ lục 5)
Quá trình phỏng vấn công nhân kỹ thuật cũng theo quy định chung của công ty nên chưa đánh giá chính xác trình độ chuyên môn kỹ năng của ứng viên, công ty có thể đưa thêm nội dung thi tuyển lý thuyết và thực hành, bởi khâu thi lý thuyết và thực hành sẽ đánh giá được ứng viên nắm nghề, hiểu nghề tới đâu, khả năng tiềm ẩn và tính trung thực của ứng viên, loại bỏ các yếu tố chủ quan trong giai đoạn phỏng vấn.
Mặc dù chiếm số lượng ít nhưng vẫn còn trường hợp công nhân kỹ thuật bị thôi việc sau thời gian thử việc cụ thể năm 2016 là 02 lao động, năm 2017 là 05 lao động và năm 2018 là 17 lao động, nguyên nhân chính là do những công nhân kỹ thuật này không đáp ứng được yêu cầu công việc nên công ty không tiếp tục ký hợp đồng cho thấy công tác tuyển chọn công nhân kỹ thuật vẫn có những mặt cần phải khắc phục để đạt hiệu quả cao hơn.
Theo kết quả điều tra khảo sát, công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty vẫn còn một số tồn tại ở khâu phỏng vấn, có một số ý kiến không hài lòng trong quá trình tiếp đón và giải đáp các vấn đề thắc mắc… Đây cũng là điểm cần khắc phục để quy trình tuyển dụng công nhân kỹ thuật được hoàn thiện hơn và tạo được ấn tượng tốt với các ứng viên.
Để hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam, việc tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trên để đưa ra các giải pháp là cần thiết để giúp cho công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty được hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
*Nguyên nhân:
Thực tế, công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty còn một số hạn chế như vậy là do một số nguyên nhân sau:
Chưa thực hiện việc đánh giá hiệu quả các phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật, từ đó xác định được phương pháp nào mang lại nguồn ứng viên đáp ứng được yêu cầu về cả số lượng và chất lượng, những phương pháp đó cần được chú trọng hơn và có các biện pháp để cải thiện hoặc loại bỏ những phương pháp có tính hiệu quả thấp gây tốn kém chi phí. Ngoài ra, cần áp dụng thêm những phương pháp tuyển mộ mới để thu hút thêm lượng ứng viên.
Công tác xây dựng các thông báo tuyển dụng chưa được chú trọng, mang tính rập khuôn theo khuôn mẫu, ít đổi mới qua các năm nên chưa gây ấn tượng, thu hút đối với các ứng viên. Về mặt nội dung công việc mô tả còn chung chung, không cụ thể, điều này là do công tác phân tích công việc chưa được coi trọng, khi phát sinh yêu cầu tuyển dụng thì chỉ đưa ra các yêu cầu mang tính chất chung chung trên “Phiếu yêu cầu tuyển dụng” và Phòng nhân sự lại dựa vào đó để soạn thảo Thông báo tuyển dụng.
Đối với vị trí công nhân kỹ thuật, phần phỏng vấn chưa đánh giá chính xác được trình độ chuyên môn, tay nghề của ứng viên. Việc thi tuyển bằng hình thức thi lý thuyết và thực hành trong quá trình tuyển chọn là rất cần thiết lại chưa được công ty áp dụng dẫn nên vẫn quá trình tuyển chọn vẫn mang tính chất chủ quan của người tuyển dụng. Đây cũng là nguyên nhân dẫn tới việc vẫn còn một số trường hợp công nhân kỹ thuật được tuyển chọn nhưng không đáp ứng được yêu cầu công việc.
Đối với những ý kiến chưa hài lòng trong quá trình phỏng vấn của công ty, nguyên nhân chủ yếu là do lực lượng của Phòng Nhân sự còn mỏng, khối lượng công việc nhiều cần có sự phối hợp của các phòng ban khác trong việc tổ chức phỏng vấn do vẫn còn tồn tại một vài vấn đề nhỏ trong quá trình tiếp đón các ứng viên, thời gian chờ đợi lâu ... Đối với việc giải đáp các thắc mắc, do lượng ứng viên lớn mà thời gian phỏng vấn cũng giới hạn nên có nhiều câu trả lời chưa chi tiết. Tuy nhiên đây cũng là những vấn đề mà công ty cần xem xét và khắc phục.
Trên đây là những nguyên nhân chủ yếu gây ra những hạn chế trong công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty. Việc chỉ ra các nguyên nhân này có ý nghĩa rất quan trọng để công ty đề xuất ra các giải pháp khắc phục để hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH Điện tử Meiko trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ
MEIKO VIỆT NAM