Bảng 2.8: Kết quả tuyển dụng công nhân kỹ thuật từ năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1. Nhu cầu tuyển dụng 39 100 84 100 286 100
2. Số lượng lao động tuyển
dụng 39 100 70 83,33 232 81,12
3. Nguồn tuyển mộ:
-Từ nguồn nội bộ 0 0 3 4,29 7 3,02
-Từ nguồn bên ngoài 39 100 67 95,71 225 96,98
4. Phương pháp tuyển mộ
- Qua website, Facebook
của Công ty 12 30,77 24 34,29 106 45.69
- Qua các trang website
tuyển dụng 15 38,46 19 27,14 65 28,02
- Qua hội chợ việc làm, sàn
giao dịch 6 15,38 13 18,57 27 11,64
- Qua quen biết 0 0 0 0 3 1,29
- Qua các bảng tin thông
báo 4 10,26 9 12,86 25 10,78
- Qua báo chí 2 5,13 5 7,14 6 2,59
Qua bảng trên ta có nhận xét:
Mỗi năm công ty có nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật khác nhau phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh và số lượng nhân sự biến động hàng năm. Trong 3 năm từ năm 2016 - 2018 nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật tăng lên đáng kể năm 2016 là 39 lao động, năm 2017 là 84 lao động và đặc biệt là trong năm 2018 với số lượng công nhân kỹ thuật cần tuyển dụng là 286 lao động. Qua số liệu thống kê từ năm 2016 - 2018, kết quả tuyển dụng qua các năm đều đạt trên 80% nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật của công ty cho thấy dù khối lượng công việc tăng nhanh chóng (chỉ thống kê riêng đối với nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật) nhưng Phòng Nhân sự đã luôn cố gắng hoàn thành công việc được giao và góp phần rất lớn vào việc đảm bảo nhân lực cho hoạt động sản xuất của công ty .
Đối với nguồn tuyển mộ nội bộ, không chỉ với vị trí công nhân kỹ thuật, công ty luôn quan tâm và tạo điều kiện cho nguồn nội bộ ứng tuyển vào các vị trí có nhu cầu tuyển dụng trong công ty.Những ứng viên từ nguồn nội bộ là những người đã quen với môi trường làm việc trong công ty, đã qua thời gian thử thách về lòng trung thành và tinh thần trách nhiệm đối với công việc. Không những thế khi biết mình có cơ hội được thuyên chuyển, thăng tiến, người lao động sẽ có nhiều động lực để học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề, từ đó tạo nên phong trào làm việc tích cực trong toàn công ty. Qua số liệu thông kê từ năm 2016 – 2018, số ứng viên trúng tuyển vị trí công nhân kỹ thuật không nhiều, rất ít so với với nhu cầu tuyển dụng của công ty, nhưng cũng cho thấy dấu hiệu tăng qua các năm cho thấy đã có một số công nhân phổ thông quan tâm tới việc nâng cao trình độ tay nghề để ứng tuyển vào vị trí cao hơn, muốn gắn bó và đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển của công ty.
Nguồn tuyển mộ bên ngoài chiếm tỷ lệ rất cao số công nhân kỹ thuật được tuyển mới, đây là lực lượng mang đến cho công ty sự thay đổi và sáng tạo trong
công việc. Tuy nhiên công ty cần phải đầu tư về thời gian và chi phí lớn trong quá trình tuyển dụng, đồng thời các công nhân kỹ thuật được tuyển mới cũng sẽ cần nhiều thời gian để làm quen với công việc và tổ chức hơn.
Trong các phương pháp tuyển mộ thì phương pháp đăng thông tin tuyển dụng trên website công ty, qua Facebook của công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng vị trí công nhân kỹ thuật của công ty. Với sự phát triển của mạng xã hội, Facebook đã và đang trở thành một công cụ hữu hiệu trong việc quảng bá hình ảnh và thu hút các ứng viên có nhu cầu việc làm (bao gồm cả vị trí công nhân kỹ thuật), việc tham gia các Nhóm việc làm, đăng tin tuyển dụng trên các Nhóm đã giúp công ty tiết kiệm được chi phí và tiếp cận với một lượng lớn các ứng viên có nhu cầu.
Ngoài ra, phương pháp tuyển mộ trên các trang web việc làm cũng vẫn luôn mang lại hiệu quả khá tốt trong công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật. Việc tiếp cận internet của người lao động đã trở nên phổ biến, rất nhiều lao động chủ động tìm kiếm việc làm trên các trang web việc làm, do vậy đây vẫn phương pháp tuyển mộ cần được lựa chọn và quan tâm trong việc công tác tuyển dụng. Các phương pháp còn lại, số lượng hồ sơ ứng viên trúng tuyển vị trí công nhân kỹ thuật thấp do vậy hiệu quả trong công tác tuyển dụng là không cao, Công ty cần đánh giá lại hiệu quả của các phương pháp đó, nếu không hiệu quả thì cần loại bỏ để tránh lãng phí nguồn lực, nếu vẫn có những hiệu quả nhất định thì cần nghiên cứu để cải thiện hơn nữa hiệu quả các phương pháp này. Ngoài ra cũng cần áp dụng phương pháp tuyển mộ mới để đem lại những thay đổi tích cực trong công tác tuyển dụng của công ty.