Đánh giá hiệu quả tuyển dụng công nhân kỹ thuật

Một phần của tài liệu Tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện tử Meiko Việt Nam (Trang 42 - 43)

Để đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau đây:

1.2.5.1. T l sàng lc

Tỷ lệ sàng lọc =

ố ườ đượ ℎấ ℎậ à ướ ế ℎ ừ ướ ể ℎọ Số người còn lại trong từng bước tuyển chọn

Đây là tỷ lệ giúp cho doanh nghiệp quyết định được số lượng người cần tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển. Việc xác định được một tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý giúp doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí tài chính cũng như thu hút được nhiều ứng viên dự tuyển chọn.

1.2.5.2. T l nhân viên mi thôi vic

Tỷ lệ nhân viên mới thôi việc =Số người được chính thức tuyển dụng ố ườ ℎô ệ

Đây là tỷ lệ đánh giá sự thành công của cả quá trình tuyển dụng và công tác tuyển dụng. Tỷ lệ này phản ánh ứng viên có thực sự thích ứng với công việc, theo kịp yêu cầu và đòi hỏi công việc trong môi trường và văn hóa doanh nghiệp hiện tại. Tỷ lệ này càng nhỏ cho thấy chất lượng ứng viên tuyển dụng cao, doanh nghiệp quan tâm đúng tới các bước trong quá trình tuyển dụng cũng như doanh nghiệp có yếu tố thu hút ứng viên dự tuyển.

1.2.5.3. T l hoàn thành kế hoch tuyn dng (s lao động được tuyn/s lao động cn tuyn theo kế hoch)

Tỷ lệ này càng cao cho thấy được tuyển dụng đã đáp ứng và theo kịp yêu cầu về nhân lực của doanh nghiệp.

1.2.5.4. Chi phí tuyn dng trên mt đầu người (chi phí dành cho tuyn dng/ s lượng ký hp đồng chính thc)

Nếu chi phí tuyển dụng được tính toán chính xác, phù hợp, không quá ít, không quá thừa sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng công nhân kỹ thuật.

Quá trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến. Nếu tác động tích cực sẽ giúp cho quá trình tuyển dụng diễn ra theo ý muốn của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lựa chọn được những ứng viên tốt, hội tụ đầy đủ những phẩm chất, kỹ năng nghiệp vụ cần thiết cho công việc cần tuyển. Ngược lại những tác động tiêu cực của môi trường làm việc trở ngại cho quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp không tuyển được những ứng viên đáp ứng được điều kiện của công việc, điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng lao động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, doanh nghiệp cần lưu ý đến sự tác động của các yếu tố môi trường tới công tác tuyển dụng để có kết quả tuyển dụng tốt nhất.

Một phần của tài liệu Tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện tử Meiko Việt Nam (Trang 42 - 43)