vChiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty
- Thực hiện chủ trương phát triển theo “Chiến lược phát triển kinh doanh - dịch vụ của Tập đoàn Kim Liên đến năm 2025” đã được Tập đoàn Kim Liên phê duyệt.
- Chiếm lĩnh thị phần kinh doanh, vươn lên số 1 trong phân khúc cung cấp sản phẩm xe và dịch vụ trên thị trường cả nước.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ, năng suất và năng lực cạnh tranh để tiến tới phủ sóng các lĩnh vực khác như nhà hàng, khách sạn, chăm sóc sức khỏe.
- Đem đến môi trường làm việc hạnh phúc thông qua tinh thần máu lửa, đoàn kết, vượt khó, nguyên tắc tôn trọng, chia sẻ của toàn thể đội ngũ CBNV.
vCác mục tiêu cụ thể
- Đẩy mạnh công tác xây dựng quy trình quy định chính sách để xây dựng môi trường phát triển hoàn thiện cho từng CBNV.
- Tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, nâng cao quy mô, năng suất và chất lượng dịch vụ;
- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đầu tư để phát triển các dịch vụ;
- Liên kết với các đối tác nước ngoài để quảng bá thương hiệu Tập đoàn.
vPhương hướng về công tác quản trị nhân lực của Tập đoàn
Để đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tập đoàn đưa ra phương hướng về công tác quản trị nhân lực như sau:
- Hoàn thiện các chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện để NLĐ được học tập, phát huy năng lực, sở trường, hoàn thiện bản thân.
- Xây dựng chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng tốt hơn công việc sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
- Xây dựng và ban hành các chính sách liên quan tới NLĐ nhằm đảm bảo thu hút nhân lực chất lượng cao.
- Duy trì cơ cấu tổ chức nhân sự ổn định và phát triển.