- Mô hình cạnh tranh
6.3.Vai trò của các Công ty dịch vụ năng lượng (ESCO)
Nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng và vai trò của các công ty dịch vụ năng lượng cũng tăng theo. ESCO thường cung cấp dịch vụ cho khách hàng thông qua các hợp đồng nâng cao hiệu quả năng lượng với các Công ty Điện lực. ESCO sẽ cung cấp toàn bộ vốn hay phần lớn vốn thực hiện dự án sau đó sẽ thu phí từ phần tiết kiệm mà dự án đạt được qua một khoảng thời gian, ESCO sẽ cung cấp cả tài chính và kỹ thuật kèm theo các dịch vụ trọn gói cho khách hàng ngay từ khi bắt đầu dự án bao gồm:
+ Kiểm toán năng lượng hoặc phân tích tiêu thụ năng lượng và đưa ra các biện pháp tiết kiệm năng lượng.
+ Thiết kế dự án và tính toán kết quả của các biện pháp tăng cường hiệu quả sử dụng năng lượng.
Page 30 of 81 + Cung cấp tài chính cho dự án.
+ Quản lý các cơ cấu nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.
+ Thực hiện và duy trì các biện pháp sử dụng năng lượng có hiệu quả trong suốt thời gian thực hiện dự án.
ESCO đem lại cho các Công ty Điện lực cả thuận lợi và khó khăn. ESCO
đứng ra chịu các rủi ro trong việc thực hiện chương trình DSM ở các Công ty Điện lực và ở các hộ tiêu thụ, ESCO cũng đảm bảo độ tin cậy và sự ổn định của nguồn tiết kiệm DSM được tạo ra nhờ các dự án. Theo thỏa thuận ESCO được trả một khoản tiền từ phần tiết kiệm được, đó cũng là động lực để ESCO cung cấp những dịch vụ bảo dưỡng để đảm bảo duy trì khoản tiết kiệm đó. ESCO đem lại một cơ chế phân phối trên thị trường cho khu vực tư nhân đúng như định hướng của nền kinh tế thị trường. Đồng thời ESCO cũng đem lại một số bất cập cho các Công ty Điện lực, thường các dự án của ESCO chỉ kéo dài 5÷10 năm nên các ESCO chỉ triển khai các biện pháp DSM đem lại nhiều lợi nhuận và thu hồi vốn nhanh mà không quan tâm đến các DSM có lợi ích lâu dài.
Page 31 of 81
CHƢƠNG II