CÔNG TY CỔ PHẦNXUẤT NHẬP KHẨU SA GIANG
5.1 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ KẾ TOÁN CHI PHÍ
Lương của nhân viên phân xưởng, điều hành sử dụng máy móc kế toán nên hạch toán vào chi phí lương của nhân viên phân xưởng và áp dụng hình thức trả lương riêng như theo số giờ làm việc hoặc số lượng công việc.
Thêm vào hình thức trả lương theo sản phẩm là khoản lương thưởng cho công nhân làm đạt năng suất cao và đạt cả yêu cầu chất lượng sản phẩm.
Công ty nên đánh giá chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ đầy đủ cả ba khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung để góp phần cho công tác kế toán tính giá thành được chính xác hơn, tăng tính cạnh tranh về giá.
Thành lập bộ phận kế toán quản trị, xây dựng chi phí định mức cho từng khoản mục chi phí góp phần quản lý chi phí hiệu quả hơn, tránh tình trạng sử
dụng lãng phí, đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh, xem xét có sử dụng hiệu quả chi phí chưa. Bên cạnh đó, cần xây dựng hệ thống giá thành kế hoạch
để tiết kiệm chi phí và tăng tính cạnh tranh. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho mỗi kỳ cho phù hợp với năng lực hoạt động của mình, từ đó tìm nguyên nhân, giải pháp nhằm tối thiểu hóa chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những kỳ sản xuất kinh doanh sắp tới. Cung cấp những thông tin cần thiết cho các nhà quản trịđểđề ra những chiến lược kinh doanh hợp lí trong tương lai của công ty.
Lập phiếu xuất kho cho mỗi lần xuất kho, giúp hoàn thiện hệ thống chứng từ, theo dõi, cập nhật hàng ngày tình hình sử dụng nguyên vật liệu tránh tình trạng thiếu sót, gian lận.