Để từng bớc thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng một cách nhanh nhất trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, một trong những giải pháp hàng đầu cần thực hiện trong hoạt động huy động vốn là mở rộng mạng lới kinh doanh, đi sâu đi sát vào từng khu vực dân c, đa ra những biện pháp tối u nhằm tập chung tối đa mọi nguồn lực nhàn rỗi vào ngân hàng. Đối với NHNo & PTNT Hà Nội, giải pháp này phải thực sự đợc coi là giải pháp trọng tâm, cấp bách. Thực tế khi mở rộng mạng lới kinh doanh đã tạo điều kiện giúp hoạt động huy động vốn của ngân hàng đạt đợc kết quả cao. Do đó trong những năm tiếp theo, để giữ đợc khách hàng cũ và thu hút thêm khách hàng mới ngân hàng cần phải xây dựng ngay kế hoạch mở rộng mạng lới kinh doanh. Hiện nay NHNo & PTNT Hà Nội đã có 1 Ngân hàng cấp I, 7 Ngân hàng cấp quận, 3 Ngân hàng khu vực, cùng 33 phòng giao dịch.
Phấn đấu đến hết năm 2003, toàn chi nhánh sẽ có 48 phòng giao dịch tại các quận và khu vực (tăng thêm 15 phòng giao dịch). Dựa trên cơ sở xác định rõ số lao động kế toán dôi ra khi chơng trình World Bank vận hành thông suốt, cùng với nhu cầu thành lập các phòng giao dịch để cân đối điều hoà chung trong toàn thành phố. Trớc mắt trong quý 2, 3 năm 2003 tối thiểu mỗi chi nhánh cấp quận và khu vực của ngân hàng phải thành lập đợc 1 phòng giao dịch, riêng Chi nhánh Hoàn Kiếm phải tìm ngay địa điểm để mở lại phòng giao dịch số 16. Xây dựng mạng lới nắm bắt đợc thu nghập của từng khu vực dân c.
Để thực hiện tốt kế hoạch mở rộng mạng lới kinh doanh nh trên, các chi nhánh ngân hàng quận và khu vực cần phải tự nỗ lực nhiều hơn, tập chung
khai thác vào các khu chung c đã và sẽ đa vào sử dụng trong thời gian tới, và các trờng Đại học, bệnh viện, các cơ quan, tổ chức xã hội, các trung tâm kinh tế, siêu thị, chợ tại khu vực để xây dựng các phòng giao dịch.…