- FPT IS đã đạt được nhiều kết quả cao trong kinh doanh. Trong nhiều năm liền công ty luôn có mức đóng góp vào doanh thu của tập đoàn đứng thứ hai. Về lợi nhuận công ty là công ty có mức lợi nhuận cao tăng đều qua các năm. Nhìn chung công ty đã có kết quả khá tốt về hiệu quả kinh doanh.
- Qui trình chất lượng sản phẩm luôn được công ty quan tâm và đầu tư. Trong những năm gần đây, các cán bộ chủ chốt của công ty được cử sang các nước như Nhật, Ấn Độ,... để lấy bằng về các chứng chỉ về chất lượng. Trong nhiều năm
liền, công ty luôn là công ty tiên phong trong việc lấy các chứng chỉ quốc tế về chất lượng sản phẩm.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển của FPT IS đã cho ra đời nhiều hệ thống ứng dụng thông tin có ích. Công ty liên tục trong nhiều năm liền đã đạt được giải thưởng, huy chương do hiệp hội phần mềm Việt Nam trao tặng vì nỗ lực đóng góp của mình.
- Công ty có đội ngũ nhân viên qui mô lớn và chất lượng cao, công ty đã từng bước thực hiện các mục tiêu nhân sự của công ty: đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng kịp thời tiến độ tuyển dụng, xây dựng mối quan hệ tốt.
- Ban lãnh đạo công ty đã có những chiến lược kinh doanh đúng đắn trong việc chọn đối tác và sản phẩm dịch vụ để cung cấp.
- Năng lực mở rộng thị trường thông qua tự sản xuất của FPT IS tăng qua từng năm
-Thị trường hiện hữu phát triển và được khai thác tối thiểu hiệu quả qua sự tăng trưởng của doanh thu, lượng hàng tồn kho giảm dần qua từng năm.
- Nhận dạng, đo lường và dự báo các cơ hội, điều kiện và năng lực phát triển thị trường đều dựa trên phân tích môi trường và những điều kiện thị trường thay đổi.
- Xác lập định hướng, mục tiêu chiến lược kinh doanh đều dựa trên các luận cứ và phương pháp phân tích chiến lược khoa học nhưng vẫn tập trung quá nhiều vào điểm mạnh và cơ hội.
- Vận dụng phương thức phát triển chiến lược kinh doanh thông qua phát triển theo chiều sâu, chiều rộng và phát triển vận dụng các loại hình chiến lược kinh doanh đã được sử dụng đều đặn.
- Vận dụng các loại hình chiến lược kinh doanh đáp ứng phát triển thị trường bao gồm chiến lược đa dạng hóa và toàn cầu hóa đang dần giữ một vị trí chủ đạo với một chi phí cho tương lai cho việc nghiên cứu, tác nghiệp có thể gần bằng với chi phí sản xuất thuần túy.
- Khả năng vận dụng năng lực, nguồn lực cho phát triển thị trường được đánh giá là tương đối lớn với khả năng về tài chính, ưu đãi, nguồn nhân lực,…