3.2.4.1 Kiểm tra, đánh giá văn hóa công ty
Công ty VN TELCOM tiến hành kiểm tra, rà soát , đánh giá văn hóa công ty hàng quý và hàng năm là chính.
61
Công ty thực hiện : tự kiểm tra, đánh giá kết hợp với kiểm tra đánh giá của lãnh đạo công ty.
Các nội dung kiểm tra, rà soát, đánh giá chủ yếu là thực hiện những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực trong thực hiện công việc mà công ty đã ban hành.
Hàng quý, hàng năm, các bộ phận tiến hành tự kiểm tra, rà soát, đánh giá thực hiện văn hóa Công ty tại bộ phận mình. Để kiểm tra, đánh giá, trƣớc hết cán bộ lãnh đạo phòng, mỗi nhân viên có một bản tự đánh giá( theo mẫu do Công ty ban hành), trên cơ sở đó, mỗi phòng tổ chức một tổ kiểm tra, rà soát đánh giá, làm việc với tất cả nhân viên của phòng và có kết luận của tổ kiểm tra về thực hiện văn hóa doanh nghiệp của phòng, của mỗi cá nhân trong phòng. Lãnh đạo phòng cũng tổ chức kiểm tra đột xuất việc thực hiện chuẩn mực công tác của các nhân viên
Những kết quả kiểm tra, rà soát, đánh giá của các phòng đƣợc gửi lên lãnh đạo Công ty. Vào cuối năm, Công ty tổ chức đoàn kiểm tra gồm lãnh đạo Công ty, ban kiểm soát và đại diện lãnh đạo các phòng, đại diện nhân viên của mỗi phòng tiến hành kiểm tra, rà soát, đánh giá việc thực hiện, duy trì văn hóa Công ty tại mỗi phòng.
Kết quả kiểm tra, đánh giá, rà soát thực hiện văn hóa Công ty đƣợc thông báo, niêm yết công khai tại các phòng chức năng và tại nơi làm việc của lãnh đạo Công ty.
Kết quả kiểm tra, đánh giá, rà soát là căn cứ quan trọng để Công ty điều chỉnh kế hoạch hành động xây dựng, thực hiện VHDN, để đánh giá cán bộ, nhân viên, thực hiện các chế độ thƣởng phạt đối với cán bộ, nhân viên theo quy định của Công ty.
62
3.2.4.2 Duy trì văn hóa Công ty.
Trong tuyển dụng nhân viên mới, Công ty chú trọng tuyển dụng các ứng viên có tính cách phù hợp với văn hóa của Công ty, có khả năng hòa nhập văn hóa Công ty .
Với các nhân viên mới, Công ty cung cấp đầy đủ các tài liệu liên quan đến tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, các quy định về chuần mực công tác … cho họ. Lãnh đạo Công ty, bộ phận nhân sự của Công ty tổ chức gặp gỡ các nhân viên mới để tuyên truyền, giải thích về văn hóa Công ty cho họ, giải quyết các khúc mắc của họ liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ văn hóa của Công ty.
Văn hóa của công ty VN TELCOM cũng đƣợc duy trì thông qua hoạt động kiểm tra, giám sát, đánh giá thực hiện văn hóa Công ty hàng quý, hàng năm.