5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Những thành tựu cơ bản
47
đƣợc kiện toàn qua từng giai đoạn; cấp tỉnh, huyện đều thành lập Ban chỉ đạo do đồng chí Phó Chủ tịch UBND tỉnh và Phó Chủ tịch UBND huyện làm Trƣởng ban; thành viên là các Sở, ban ngành cấp tỉnh và các phòng, ban liên quan thuộc UBND các huyện, từ đó đã nâng cao ý thức trong việc quản lý điều hành thực hiện chƣơng trình; UBND cấp tỉnh, huyện đã ban hành nhiều văn bản pháp luật về quản lý thực hiện chƣơng trình, nhƣ: quy định về quản lý, khai thác công trình; quy định về cơ chế hỗ trợ đầu tƣ, chính sách khuyến khích và ƣu đãi đầu tƣ xây dựng công trình.
- Quản lý công tác lập kế hoạch, phê duyệt vốn đầu tƣ chƣơng trình đƣợc chú trọng hơn, không lập kế hoạch vốn đầu tƣ dàn trải mà tập trung chỉ đạo dứt điểm từng mục đầu tƣ, tránh đƣợc tình trạng kéo dài thời gian thực hiện các hợp phần của chƣơng trình và thất thoát nguồn vốn đầu tƣ.
- Quản lý công tác phân bổ, giao kế hoạch vốn, cấp phát vốn đầu tƣ cho chƣơng trình đƣợc điều chỉnh phù hợp với thực tế.
- Quản lý công tác đầu tƣ xây dựng công trình: Thƣờng xuyên tổ chức tập huấn, bồi dƣỡng cán bộ cấp xã, cấp thôn bản, nơi trực tiếp đƣợc hƣởng lợi từ chƣơng trình.
- Quản lý đối với công tác kiểm tra, giám sát chƣơng trình nhƣ phòng chống tham nhũng, chống tiêu cực trong thực hiện chƣơng trình đƣợc chú trọng hơn qua công tác kiểm toán hàng năm tại các đơn vị thực hiện chƣơng trình. Qua kiểm toán đã nhìn nhận ra những mặt thiếu sót để điều chỉnh việc quản lý điều hành chƣơng trình ngày càng tốt hơn.
- Quản lý công tác vận hành công trình sau duy tu: Các lớp tập huấn nâng cao năng lực quản lý, vận hành công trình sau đầu tƣ thƣờng xuyên đƣợc tổ chức, giúp công trình có tuổi thọ dài hơn và phục vụ tốt hơn cho đồng bào miền núi.
48