1. Hoàn thiện bộ máy quản lý công ty
Đối với mỗi công ty, tổ chức bộ máy quản lý của công ty đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong kinh doanh của công ty. Đây chính là bộ phận đề ra và chỉ đạo, theo dõi việc thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh
doanh của công ty. Do vậy, việc hoàn thiện bộ máy quản lý công ty sẽ là cơ sở cho sự phát triển lâu dài của công ty.
Nhìn hung sự phân bố các phòng ban trong công ty như hiện nay là khá hợ lý. Các phòng đều có sự độc lập tương đối trong việc ra các quyết định kinh doanh. Song hiện nay, công ty còn chưa có hai phòng độc lập là phòng thị trường và phòng vật tư. Để chủ động trong việc mua sắm và cung cấp vật tư thiết nghĩ công ty cần thành lập phòng vật tư và phongf này chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường đầu vào, lên kế hoạch vật tư cho từng kỳ kinh doanh để trình ban lãnh đạo công ty đồng thời chịu trách nhiệm trong việc điều phối vật tư và thực hiện định mức đã đề ra. Có như vậy thì việc quản lý nguyên vật liệu đầu vào mới chặt chẽ và tiết kiệm đồng thời góp phần giảm chi phí cho công ty nâng cao lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh
Để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường đầu ra, công ty phải cần thiết thành lập phòng thị trường hoạt động độc lập dưới sự qảun lý của ban lãnh đạo công ty và chịu trách nhiệm chuyên trách về hoạt động quảng cáo, tiếp thị, thâm nhập thị trường, khám phá thị trường mới cho sản phẩm công ty.
2. Đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên
Hiện tại nhân viên các phònh kinh doanh, phòng kế toán đều có trình độ đại học nhưng ở các xưởng thì trình độ tay nghề của anh em công nhân còn thấp và đặc biệt là họ được đào tạo đã lâu do vậy giờ tiếp xúc và vận hành máy móc thiết bị mới sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra. DO vậy công ty cần có kế hoạch cho các công nhân đi học để nâng cao tay nghề.