I. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG DOANH THU
2.Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm :
Ngày nay khi nền kinh tế chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh thì các doanh nghiệp càng phải quan tâm đến các biện pháp nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm đem lại lợi nhuận cao. Công ty chịu sự cạnh tranh ngày càng cao, hiện nay trên thị trường, chỉ tính riêng địa bàn Hà nội đã có gần 40 công ty, xí nghiệp, HTX bao bì và trên 200 công ty, nhà máy in, chưa kể các đơn vị sản xuất, kinh doanh bao bì ở các vùng giáp ranh.
Trên thực tế sản phẩm bao bì gần như là không thể thiếu đối với các công ty, xí nghiệp sản xuất vì hầu hết các sản phẩm sản xuất ra đều phải đóng
gói, bao bọc. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi nhu cầu ngày càng cao, hàng hoá tiêu thụ trên thị trường không chỉ chất lượng tốt, giá cả thấp mà người tiêu dùng còn quan tâm đến mẫu mã, hình thức, bao bì của hàng hoá. Bởi vậy bao bì đóng gói ngày càng có ý nghĩa quan trọng với hầu hết các mặt hàng, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hóa trên thị trường. Mặt khác khi thị trường quốc tế mở rộng và sự tham gia của các doanh nghiệp trong nước vào thị trường này càng tăng thì tương đương với nó là nhu cầu về bao bì đóng gói ngày càng trở nên cần thiết vì khi xuất khẩu hàng hóa sang các nước khác thì các doanh nghiệp trong nước phaỉ đảm bảo được số lượng chất lượng sản phẩm, mẫu mã, bao bì như tiêu chuẩn quốc tế yêu cầu. Do đó bất cứ nơi nào có sản xuất ở đó có thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty. Chính vì vậy mà việc mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận sẽ giúp Công ty tăng doanh thu tiêu thụ hàng hóa.
Để thực hiện giải pháp này, trước hết công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường, xem xét đại bàn mà công ty dự định xâm nhập, xem xét nhu cầu về sản phẩm mà công ty có dự định cung cấp trong thời gian tới. Sau đó công ty xem xét trên địa bàn đó hiện có bao nhiêu nhà cung cấp sản phẩm mà công ty dự định cung cấp, đồng thời đánh giá khả năng, tiềm năng của từng nhà cung cấp hiện hành. Trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng những chỉ tiêu đó công ty cân đối với khả năng của mình để đề ra chính sách thâm nhập thị trường hợp lý. Trong những trường hợp thuận lợi công ty có thể liên doanh, liên kết với các đối thủ cạnh tranh để tận dụng tối đa khả năng cũng như mối quan hệ khách hàng của họ