MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIẾN CỦA NGÀNH DỆT MAY Ở VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm dệt kim trên thị trường nội địa của công ty dệt may hà nội (Trang 61 - 63)

MAY Ở VIỆT NAM

1. Định hưóng phát triến của ngành Dệt May Việt Nam

Tình hình kinh tế xã hội có nhiều biến đối quan trọng, xu huớng toàn cầu hoá đã đi sâu vào các chính sách của Nhà nước, công cuộc đổi mới của Đảng đạt được những thành tựu to lớn làm bộ mặt của cả nước thay đổi, đời sổng của nhân dân được cải thiện. Hoà cùng không khí khẩn trương và sôi động đó ngành dệt may cũng không ngừng đối mới và phát triến với hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh, nhằm thoả mãn tốt hơn nữa nhu cầu của

người dân và nâng cao vị thế của thương hiệu sản phẩm ngành dệt may Việt Nam.

Theo các chuyên gia kinh tế cho rằng: Ngành Dệt May Việt Nam phát triến có theo đúng quỹ đạo và đạt được mục tiêu quan trọng nhất hiện nay là giải quyết việc làm và tăng kim ngạch xuất khẩu hay không, phụ thuộc khá lớn vào chiến lược tăng tốc phát triển ngành Dệt tù’ nay đến 2010.

Vậy vì sao phải tăng tốc? Câu trả lời là vì sức ép hội nhập kinh tế không

gấp 25 lần về kim ngạch xuất khẩu. Theo các nhà phân tích thì ngành Dệt May cần phải và hoàn toàn có thế thực hiện kế hoạch tăng tốc. Bởi thực tế cho

thấy ngành đã có đầy đủ những yếu tố cần thiết trong việc giải quyết việc làm và nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đây cũng là những mục tiêu mà nền kinh tế Việt Nam đang hướng tới. Hiện nay toàn ngành có khoảng 1200 doanh nghiệp

và hàng chục nghìn cơ sở nhỏ khác, thu hút một lực lượng lao động gần 1,6 triệu người. Dự kiến đến 2010 các con số này tăng tương ứng 3 đến 4 triệu người.

Phương hướng của ngành trong thời gian tới như sau:

- Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm bên cạnh việc đảm bảo tăng trưởng ổn định bởi tiêu thụ sản phẩm sẽ quyết định đến việc có thể đạt được mục tiêu lợi nhuận, đặc biệt chú ý việc tăng sản lượng tiêu thụ bằng cách cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phấm sao cho có thế đáp ứng được một cách tốt nhất nhu cầu thị trường.

- Bên cạnh việc đáp ứng tốt các nhu cầu tiêu dùng trong nước thì cần phải giữ vững các bạn hàng quốc tế mà ngành đã thiết lập được và không ngừng tìm kiếm thêm các bạn hàng mới cho sản phâm dệt kim. Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn mang tính quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi khi xuất khẩu sản phẩm của Việt Nam sang các thị trường khác.

- Từng bước tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên học tập và trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn nhất là đối với cán bộ

nguồn nguyên liệu trong nuớc, củng cố thị truờng xuất khẩu và tiêu thụ trong thời gian tới.

- Có hệ thống các mục tiêu về doanh số cụ thế giao cho tùng bộ phận nhà máy trong từng thời kỳ hoạt động.

2. Mục tiêu

Mục tiêu đề ra cho giai đoạn từ nay đến 2010, nhu chính các nhà thiết kế là Tống Công ty Dệt May Việt Nam thừa nhận, thế hiện sự tăng trưởng khá nhanh của ngành Dệt May Việt Nam. Trong đó tốc độ tăng trưởng kim ngạch bình quân giai đoạn 2006-2010 là 9,2%, số lượng sử dụng lao động tăng tưong ứng là 12 và 5,7%.

Năng lực sản xuất bông xơ nội địa hiện chỉ chiếm khoảng 10 - 15% sẽ buộc phải tăng lên 70% vào năm 2010. Sản xuất vải cũng phải tăng nhanh đế cung cấp nguyên liệu chính cho ngành may, đặc biệt là vải chất lượng cao dành cho xuất khấu, nhằm tăng tỷ trọng xuất FOB từ 25% hiện nay lên 75% vào năm 2010. Sản phẩm dệt đến năm 2010 sẽ là 230 triệu sản phẩm, sản phẩm may sẽ là 1.200 triệu sản phẩm. Theo đó ngành dệt may sẽ được phát triến rộng khắp do các uư điếm vốn đầu tư ít, công nghệ đơn giản, còn ngành dệt sẽ được phát triển tập trung theo cụm, bởi lẽ nó đòi hỏi vốn đầu tư lớn, công nghệ phức tạp, nhu cầu đầu vào và hạ tầng cơ sở lớn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm dệt kim trên thị trường nội địa của công ty dệt may hà nội (Trang 61 - 63)