IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÈ THỤC TRẠNG TIÊU THỤ SẢNPHẤM DỆT KIM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA HANOSIME
3.Điểm yếu của Công ty
Việc nghiên cứu thị trường của Công ty được tiến hành chưa tốt, độ chính xác chưa cao. Việc nghiên cứu các nhu cầu mới còn mang tính thụ động, thiếu tính chất dự báo cụ thể. vẫn còn nhiều khu vực thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhiều tỉnh thành chưa có đại lý của Công ty.
Quy mô sản xuất của Công ty là lớn, các đơn vị sản xuất kinh doanh lại phân tán do đó không tránh khỏi sự sơ xuất trong hoạt động quản lý. Điều này xuất phát từ cơ sở và thiết bị thông tin chưa được tối ưu, chưa có mạng lưới
dệt kim đáp ứng nhu cầu thị truờng có mức thu nhập cao mà các đối thủ khác chiếm ưu thế như may Nhà Bè, Dệt Thành Công, Dệt Nha Trang.
Giá bán còn tương đối cao so với mức thoả dụng của người tiêu dùng. Công tác phát triến thị trường chưa thực sự được chú trọng. Trong việc thâm nhập thị trường xuất khẩu về một số mặt hàng Hanosimex vẫn được bảo hộ so với khu vực tư nhân, bởi hạn ngạch được phân bố ưu đãi cho các doanh nghiệp nhà nước. Nhưng điều này đã và sẽ tiếp tục bị thu hẹp trong tương lai. Vì vậy công ty cần phải có những chính sách, chiến lược thích hợp, phải chú tâm nhiều hơn đến các nhân tố phi giá khác nếu công ty vẫn muốn tiếp tục cạnh tranh trên thị trường.
Hoạt động tiêu thụ trên thị trường nội địa vẫn còn chưa đạt được như những kết quả mà Công ty mong muốn như:
- Doanh thu quần áo dành cho người lớn tăng không đáng kế do sản phẩm này chưa thực hiện việc cải tiến mẫu mã và màu sắc.
- Doanh thu tại thị trường Hà Nội đang có dấu hiệu bị chững lại. - Sản phẩm tuy đã chú trọng đa dạng hoá, song kiểu dáng mẫu mã còn đơn điệu, kém về khả năng thay đổi mẫu mốt. Đa dạng hoá mới chỉ dừng lại ở khu vực thị trường có thu nhập thấp, chưa có nhiều sản phấm cao cấp về dệt kim đáp ứng nhu cầu thị trường có mức thu nhập cao mà các đổi thủ cạnh tranh khác chiếm ưu thế hơn như May Nhà Bè, Dệt Thành Công, Dệt Nha Trang.
quả sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của Trung Quốc có giá thấp hơn nhung lại có mẫu mã phong phú hơn nhiều sản phâm của Công ty.
- Chính sách xúc tiến bán hàng của Công ty còn ít, kinh phí đầu tư hạn chế.