Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản có khả năng sinh khả năng sinh lời của một đồng tài sản đầu tƣ. Tỷ số này cho biết cứ 100 đồng tài sản đƣa vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Thông thƣờng chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ khả năng sinh lời của tổng tài sản càng tốt.
Qua bảng 4.12 ta thấy tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản có sự biến động giảm xuống khá đều qua các năm. Nhƣng giá trị này tnăm 2011 thì con số này là 1,13 đồng lợi nhuận, thấp hơn so với năm 2010 là 0,97 đồng lợi nhuận. Sang năm 2012, tỷ suất này giảm 1,09 đồng, xuống còn 0,04 đồng. Nguyên nhân của biến động giảm là do lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục giảm bởi giá vốn hàng hoá tăng cao và ảnh hƣởng không tốt của thị trƣờng, bên cạnh đó thì tài sản của công ty có sự gia tăng qua các năm nhƣ: cân, các trang thiết bị các tài sản phục vụ quản lý doanh nghiệp.
Nhìn hiệu quả mang lại từ việc sử dụng tài sản Công ty chƣa tốt. Bởi vì trong khi ROA của Công ty thấp hơn nhiều so với chỉ số của ngành và ngày một giảm đi với tốc độ khá cao. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để sử dụng tài sản có hiệu quả hơn trong thời gian tới.
4.2.3 Tỷ suất Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó cho biết cứ một đồng vốn chủ sở hữu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nên tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu này đặc biệt quan trọng nhất là đối với các nhà đầu tƣ những ngƣời trực tiếp gốn vốn và quá trình sản xuất kinh doanh.
Qua bảng 4.4 cho thấy tỷ suất này của Công ty có chiều hƣớng giảm qua các năm, tỷ suất này năm 2011 giảm nhẹ so với năm 2010, sang năm 2012 ROE của Công giảm với tốc độ khá cao. Cụ thể, năm 2011 thì cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu thì tạo ra 11,52 đồng lợi nhuận, giảm 12,85 đồng so với năm 2010. Đến năm 2012 thì lợi nhuận thu đƣợc là 0,59 đồng trên 100 đồng vốn chủ sở hữu, giảm 10,93 đồng so với năm 2011. Nguyên nhân chủ yếu cũng do lợi nhuận của Công ty ngày một sụt giảm với tốc độ khá cao, do tình hình tiêu thụ giảm sút và sự tăng lên của các khoản chi phí. Điều này cho thấy công tác quản lý chi phí và chiến lƣợc kinh doanh chƣa hiệu quả.
Với kết quả đạt đƣợc cho thấy so với trung bình ngành thì ROE của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Gạo Việt ngày một giảm đi. Trong năm 2010 lợi nhuận thu đƣợc trên 100 đồng vốn chủ sở hữu cao hơn so với trung bình ngành là tính hiệu đáng mừng về việc sử dụng hiểu quả nguồn vốn chủ sở hữu. Nhƣng trong năm 2011 và 2012 thì lại thấp hơn nhiều so với khoảng cách ngày càng lớn thể hiện khả năng sử dụng vốn chƣa đem lại hiệu quả, kém sự cạnh trạnh so với các doanh nghiệp cùng ngành.
4.3 ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƢỞNG TỔNG HỢP CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN LỢI NHUẬN QUA 3 NĂM 2010, 2011 VÀ 2012 ĐẾN LỢI NHUẬN QUA 3 NĂM 2010, 2011 VÀ 2012
Lợi nhuận trƣớc thuế của Công ty chịu ảnh hƣởng bởi các nhân tố đƣợc thể hiện qua bảng số liệu sau :
Bảng 4.13 : Các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010 – 2012
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Khối lƣợng tiêu thụ Gạo Tấn 249.412 319.697 214.624 Tấm Tấn 14.164 29.098 20.030 Cám Tấn 30.825 33.219 27.027 Giá bán Gạo Triệu đồng/tấn 7,37199 7,52501 8,12003 Tấm Triệu đồng/tấn 6,24112 6,31807 6,69791 Cám Triệu đồng/tấn 5,12006 5,26797 5,37192
Giảm thừ doanh thu Triệu đồng 324 8.097 1.190
Giá vốn
Gạo Triệu đồng/tấn 7,08425 7,28714 8,04319 Tấm Triệu đồng/tấn 5,98482 6,11050 6,57101 Cám Triệu đồng/tấn 4,94084 5,12002 5,32647 Chi phí bán hàng Triệu đồng 19.446 19.250 26.176 Chi phí quản lý doanh nghiệp Triệu đồng 4.603 5.855 6.180 Doanh thu tài chính Triệu đồng 27.644 34.038 85.183 Chi phí tài chính Triệu đồng 63.388 67.581 69.611
Thu nhập khác Triệu đồng 1.049 183 2.388
Chi phí khác Triệu đồng 7.418 6.476 4.103
Nguồn:Phòng kế toán của Công ty TNHH MTV GạoViệt
Qua bảng số liệu 4.13 ta có thể tính toán tổng hợp mức độ ảnh hƣởng đến lợi nhuận trong năm 2011, 2012
4.3.1 Tổng hợp sự ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận trƣớc thuế từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ thuế từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận ba chịu ảnh hƣởng bởi 7 nhân tố: khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ, giá bán, các khoản giảm trừ doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
Bảng 4.14 : Mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty TNHH MTV Gạo Việt năm 2011, 2012
ĐVT: Triệu đồng Các nhân tố Mức độ ảnh hƣởng 2011 so với 2010 Mức độ ảnh hƣởng 2012 so với 2011 - Khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ 24.204 (27.711) - Kết cấu hàng bán 278 (80) - Giá bán 56.071 138.124
- Giảm trừ doanh thu (7.773) 6.907
- Giá vốn hàng bán (74.477) (177.068)
- Chi phí bán hàng 196 (6.926)
- Chi phí quản lý doanh nghiệp (1.252) (325)
Tổng mức độ ảnh hƣởng (2.753) (67.079)
Qua bảng 4.14 Tổng hợp mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận ta thâý lợi nhuận có chiều hƣớng giảm qua các năm 2011 và năm 2012. Trong đó, lợi nhuận giảm đi với tốc độ cao trong năm 2012, và giảm nhẹ trong năm 2011. Nguyên nhận củ sự biến động tiêu cực này là:
Nguyên nhân làm giảm lợi nhuận thuế trong giai đoạn 2010 – 2011 là do: nhân tố giảm trừ doanh thu, giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp. Trong đó, giá vốn hàng bán là nhân tố làm ảnh hƣởng giảm lợi nhuận cao nhất với 74.477 triệu đồng do tình hình tiêu thụ lƣơng thực trong nƣớc thuận lợi làm nguồn nguyên liệu khang hiếm. Bên cạnh, các nhân tố làm giảm lợi nhuận thì các nhân tố khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ, kết cấu hàng bán, giá bán và chi phí bán hàng ảnh hƣởng làm tăng lợi nhuận, trong đó nhân tố ảnh hƣởng tăng lợi nhuận cao nhất là giá bán 56.071 triệu đồng, kế đến khối lƣợng tiêu thụ là 24.204 triệu đồng. Nhƣng do khoản tăng của lợi nhuận không thể bù đắp các khoản làm giảm làm cho lợi nhuận làm cho lợi nhuận trong năm 2011 bị sụt giảm. Mức độ ảnh hƣởng tăng của giá bán thấp hơn nhiều so với ảnh hƣởng giảm của giá vốn hàng bán, do đó Công ty cần có giữ mức giá bán hợp lý và có chiến lƣợc hạ giá thành sản phẩm.
Các nhân tố ảnh hƣởng làm giảm lợi nhuận năm 2011 - 2012 là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, giá vốn hàng bán, kết cấu hàng bán và khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ, ảnh hƣởng giảm lợi nhuận cao nhất là giá vốn
hàng bán và khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ. Nguyên nhân trong năm 2012 lƣợng hàng tồn kho của các doanh nghiệp kinh doanh gạo cao làm tình hình tiêu thụ gặp khó khăn do phải cạnh ới các doanh nghiệp cùng ngành về giá bán. Nhân tố ảnh hƣởng làm tăng lợi nhuận là giảm trừ doanh thu và giá bán, trong đó ảnh hƣởng cao nhất là giá bán 138.124 triệu đồng. Tuy chịu sự cạnh tranh về giá bán nhƣng do việc đẩy mạnh chính sách tiêu thụ nên lƣợng hàng xuất khẩu và các sản phẩm gạo có giá trị cao trong năm đƣợc tiêu thụ nhiều hơn làm cho gía bán có mức ảnh hƣởng làm tăng lợi nhuận cao.
Khối lƣợng tiêu thụ là nhân tố bền vững, quan trọng ảnh hƣởng nhiều đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, bên cạnh đó nhân tố giá vốn hàng bán tăng khá cao với mức ảnh hƣơng luôn cao hơn ảnh hƣởng của giá bán. Do đó, Công ty cần có biện pháp tăng sản lƣợng tiêu thụ và giảm giá vốn hàng bán.
4.3.2 Tổng hợp sự ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận tài chính.
Lợi nhuận hoạt động năm 2011 và năm 2012 biến động chịu ảnh hƣởng bới doanh thu và chi phí hoạt động tài chính. Mức độ biến động này thể hiện qua bảng số liệu tổng hợp sau:
Bảng 4.15 : Mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận hoạt động tài chính của Công ty TNHH MTV Gạo Việt năm 2011, 2012
ĐVT: Triệu đồng
Các nhân tố Mức độ ảnh hƣởng
2011 so với 2010
Mức độ ảnh hƣởng 2012 so với 2011
- Doanh thu hoạt động tài chính 6.394 51.145
- Chi phí tài chính (4.193) (2.030)
Tổng mức độ ảnh hƣởng 2.201 49.115
Qua phân bảng 4.15 lợi nhuận tài chính của công ty có chiều hƣớng tăng lên qua các năm làm chệnh lệch lợi nhuận giữa năm hiện tại so với năm trƣớc luôn tăng lên. Cụ thể, chênh lệch lợi nhuận năm 2012 cao hơn nhiều lần so với năm 2011. Trong năm lợi nhuận hoạt động tài chính của Công ty tăng là do nhân tố doanh thu hoạt động tài chính năm tăng cao hơn so với sự tăng lên của chi phí hoạt động tài chính. Nguyên nhân chủ yếu hình thành nên lợi nhuận tài chính là các khoản lợi nhuận từ hàng bán chậm trả, thanh lý các khoản đầu tƣ, lợi nhuận từ mua bán chứng khoán và lợi nhuận từ việc ứng
trƣớc hợp đồng. Do tình hình kinh tế có sự tăng trƣởng hơn và chính sách đầu tƣ dự báo đầu tƣ tốt nên lợi nhuận tù mua bán chứng khoáng tăng cao.
Doanh thu hoạt động tài chính của Công ty ngày một tăng lên chứng tỏa chính sách đầu tƣ và phân tích thị trƣờng đƣợc thực hiện tốt. Do đó, cần tăng cƣờng đầu tƣ kinh doanh đối với lĩnh vực tiềm năng này góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty.
4.3.3 Tổng hợp sự ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận khác.
Lợi nhuận là khoản thu nhập khác lớn hơn chi phí khác. Mức độ độ ảnh hƣởng của thu nhập khác và chi phí khác đƣợc thể hiện cụ thể sau:
Bảng 4.16 : Mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến lợi nhuận khác của Công ty TNHH MTV Gạo Việt năm 2011, 2012
ĐVT: Triệu đồng Các nhân tố Mức độ ảnh hƣởng 2011 so với 2010 Mức độ ảnh hƣởng 2012 so với 2011 - Thu nhập khác -866 2.205 - Chi phí tài khác 941 (2.374) Tổng mức độ ảnh hƣởng 75 4.579
Qua bảng 4.16 tổng hợp nhuận tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận khác, thể hiện đƣợc tình hình lợi nhuận khác của Công ty có sự biến động theo chiều hƣớng tăng lên qua các năm. Cụ thể, chệnh lệch lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010 là 75 triệu đồng, sang năm 2012 chênh lệch tăng của lợi nhuận cao gấp nhiều lần so với chênh lệch 2011. Trong giai đoạn năm 2010 – 2011, lợi nhuận khác của Công ty tăng do nhân tố thu nhập khác giảm đi, nhƣng lƣợng giảm thấp hơn sự giảm xuống của nhân tố chi phí khác, chủ yếu là tiền từ vi phạm hợp đồng. Sang năm 2012, lợi nhuận khác của Công ty tăng là do: nhân tố thu nhập khác tăng, nhân tố chi phí khác giảm tác động kép làm lợi nhuận trong năm tăng cao. Đây là nhƣng hoạt động bất thƣờng của công ty nên khó có thể có biện pháp giải quyết. Nguồn thu của hoạt động này chủ yếu là tiền từ phạt vi phạm hợp đồng. Nên lợi nhuận khác của Công ty ngày càng nâng lên là điều đáng phải lo ngại.
CHƢƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CÔNG TY
Qua phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận của Công ty cho thấy số lƣợng hàng hoá tiêu thụ, giá bán và giá vốn hàng bán là những nhân tố quan trọng hình thành doanh thu và lợi nhuận. Vì vậy, tăng sản lƣợng tiêu thụ và có mức giá hợp lý cùng với việc hạ giá thành là mục tiêu hàng đầu và cũng là vấn đề khó khăn đối với Công ty trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay. Bằng những kiến thức còn nhiều hạn chế của mình, tôi xin đƣa ra một số giải pháp để sau:
5.1 GIẢI PHÁP DOANH THU
- Tăng sản lƣợng tiêu thụ: iếp tục cũng cố, mở rộng thị trƣờng trong nƣớc bằng việc hình thành các chuỗi cửa hàng cung ứng gạo của Công ty, qua đó cũng góp phần quảng bá thƣơng hiệu, chất lƣợng sản phẩm và uy tín.
- Tìm kiếm thị trƣờng xuất khẩu mới bên cạnh những thị trƣờng truyền thống.
- Ngoài mặt hàng gạo và tấm Công ty cũng cần mở rộng thị phần trong việc tiêu thụ cám trong nƣớc vì đây là nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng của ngành thức ăn chăn nuôi và nuôi trồng thuỷ sản.
- Công ty cần chú trọng và củng cố mối quan hệ lâu dài với khách hàng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Phát triển và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, HACCP, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khác hàng, tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng góp phần làm tăng sản lƣợng hàng hoá tiêu thụ.
- Kết cấu hàng bán: Bên cạnh việc đẩy mạnh sản lƣợng tiêu thụ thì công ty cũng cần hết sức quan tâm đến cơ cấu hàng bán. Từng bƣớc nâng cao tỷ trọng tiêu thụ của các mặt hàng có giá trị gia tăng cao, tỷ suất lãi gộp lớn trong kết cấu hàng bán.
5.2 GIẢI PHÁP VỀ CHI PHÍ
- Giá vốn hàng bán: Để có nguồn nguyên liệu ổn định đảm bảo cho quá
trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Công ty cần thiết lập mối quan hệ tốt, lâu dài với nhà cung cấp tạo nguồn cung ổn định với giá hợp lý nhất. Trong tƣơng lai công ty cần thành lập những trạm tiêu thụ lúa, gạo tại những vùng nguyên liệu lớn để mua đƣợc trực tiếp từ nông dân một mặt giảm sự phụ
thuộc nguồn cung vào thƣơng lái, mặt khác giảm đƣợc chi phí nguyên liệu đầu vào do không thu mua qua khâu trung gian. Công ty cần chủ động xây dựng các vùng nguyên liệu cho riêng mình theo hƣớng liên kết với ngƣời dân và sẽ hỗ trợ ngƣời dân về giống, kỹ thuật và khi thu hoạch sẽ bao tiêu sản lƣợng đầu ra, nhờ đó công ty vừa kiểm soát đƣợc chất lƣợng và loại gạo mình cần để chủ động trong khâu tiêu thụ, vừa đảm bảo giảm đƣợc giá thành hạt gạo.
- Chi phí bán hàng trong Công ty chủ yếu là chi phí vận chuyển, bốc vác hàng hóa, chi phí tiền điện, điện thoại... Công ty cần chú trọng giảm chi phí vận chuyển, bốc vác hàng hóa bằng cách sử dụng hết trọng tải của các phƣơng tiện vận chuyển, giảm số lần vận chuyển. Ngoài ra Công ty cần tiết kiệm chi phí điện, dịch vụ internet, điện thoại nhằm tiết kiệm tối đa chi phí bán hàng cho Công ty.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp: là chi phí tiền lƣơng cho nhân viên trong Công ty. Cho nên không thể giảm các khoản chi phí này vì sẽ ảnh hƣởng đến đời sống nhân viên trong Công ty. Do đó, để giảm chi phí quản lý chỉ có thể giảm các khoản chi phí nhƣ: chi phí tiền điện, nƣớc, điện thoại, văn phòng phẩm. Cần có kế hoạch sử dụng hợp lý các khoản chi phí này nhằm tiết kiệm tối đa chi phí quản lý cho Công ty. Bên cạnh đó, hạn chế các cuộc hội họp không thực sự cần thiết, những chuyến đi công tác cần đƣợc lên kế hoạch và thực hiện việc khoán chi phí nhắm tránh tình trạng chi tiêu quá mức.
- Chi phí tài chính: phát sinh trong Công ty chủ yếu là chi phí lãi vay ngân hàng do nhu cầu thanh toán của Công ty. Tuy nhiên có thể giảm bớt các khoản lỗ từ các hoạt động này bằng cách cân đối nguồn vốn gởi tại các ngân hàng và vốn đi vay. Ngoài ra Công ty nên duy trì số dƣ tiền mặt vừa đủ tại