Để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, bất kỳ một công ty hay doanh nghiệp nào cũng cần phải thực hiện đó là hạ thấp chi phí để tăng doanh thu và lợi nhuận. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Cần Thơ cũng không ngoại lệ.
- Với phương châm hoạt động “năng suất – chất lượng – hiệu quả nhất” và uy tín công ty cần giữ vững thị trường hiện có, nâng cao vị thế cạnh tranh trên địa bàn, nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ, công trình để đáp ứng được chiến lược “gia tăng doanh thu – thu hút khách hàng – mở rộng thị phần”. Đồng thời, phải có những chính sách ưu đãi đặc biệt, tăng cường các chiến lược tiếp cận khách hàng, mở rộng đối tượng khách hàng.
- Thành lập bộ phận marketing riêng biệt để phát huy tối đa hiệu quả hoạt động của bộ phận như thực hiện nhiệm vụ khảo sát, tìm hiểu thị trường, bắt kịp nhu cầu và thị hiếu của khách hàng và xác định phương án kinh doanh phù hợp với diễn biến của thị trường. Từ đó có những chiến lược marketing nhằm thu hút khách hàng để tăng doanh thu.
- Thường xuyên kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất để kịp thời có các biện pháp phù hợp hạn chế những chi phí không cần thiết. Tiếp tục duy trì và phát huy chính sách tiết kiệm trong chi tiêu, cắt giảm các khoản chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khác bằng tiền khi cần thiết.
- Cần phải quan tâm hơn nữa để công ty có thể tự chủ được nguồn vốn dẫn đến nhu cầu vay vốn giảm và giảm mạnh chi phí trả lãi tiền vay. Để làm được
87
điều này đòi hỏi công ty phải thực hiện nhiều biện pháp tổng hợp trong đó quan trọng nhất là tăng nhanh vòng quay vốn lưu động.
88 CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ