Định hướng chiến lược của ACB Cần Thơ trong giai đoạn 2011 – 2015 nhằm đưa ACB phát triển là “ Ngân hàng của mọi nhà” chiếm vị trí hàng đầu trong hệ thống ngân hàng Việt nam. Định hướng chiến lược này gồm có: chiến lược hoạt động kinh doanh, trong đó cốt lõi là tập trung phát triển hoạt động ngân
33
hàng thương mại đa năng với các phân đoạn khách hàng mục tiêu, nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB để tăng cường vị thế trên thịtrường và chiếc lược tái cấu trúc, nâng cao năng lực thể chế.
Tiếp tục các chương trình nâng cao năng lực quản lý chức năng: quản lý rủi ro, quản lý tài chính, quản lý nguồn nhân lực... đồng thời triển khai thực hiện tổ chức và hoạt động mới của khối thị trường tài chính, khối công nghệ thông tin... ACB cũng tiếp tục định hướng tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi là hoạt động ngân hàng thương mại ở địa bàn đô thị. Ưu tiên tập trung phát triển hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ với các phân đoạn khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân.
Bên cạnh đó, tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động với khách hàng công ty lớn và định chế tài chính một cách có chọn lọc. Ngoài quan hệ tín dụng, ACB cần tập trung phát triển các sản phẩm ngân hàng giao dịch, nâng cao tính chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ để phát huy được hiệu quả quan hệ đa dạng với nhóm khách hàng này.
Ngân hàng tuân thủ các định hướng chiến lược là yếu tố cần thiết để đảm bảo khả năng phát triển bền vững, an toàn, hiệu quả của Ngân hàng trong giai đoạn sắp tới.
Hoàn thành tốt chỉ tiêu đề ra về cho vay, huy động vốn và lợi nhuận trên cơ sởđảm bảo quản lý tốt chất lượng tín dụng, hạn chế nợ xấu.
34
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU CHI NHÁNH CẦN THƠ TỪNĂM 2010 - 2012