Đặc điểm về nguyên vật liệu

Một phần của tài liệu Phát triển thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần xi măng La Hiên (Trang 57 - 59)

5. Kết cấu của luận văn

3.2.3.Đặc điểm về nguyên vật liệu

Các nguyên vật liệu chủ yếu để sản xuất xi măng bao gồm: Đá vôi, đất sét, quặng sắt, than cám, barit, clinker, thạch cao, phụ gia.

Than, đá vôi và đất sét là nguyên liệu quan trọng để sản xuất xi măng. Do công ty có mối quan hệ tốt với công ty than Việt Bắc nên có lợi thế về nguồn cung cấp nguyên liệu.Bên cạnh đó, vị trí công ty đóng gần vùng nguyên liệu với trữ lƣợng lớn là những thuận lợi cơ bản trong hoạt động của công ty. Công ty có các mỏ nguyên liệu ở gần nhà máy (khoảng 2- 8 km) để tự khai thác phục vụ sản xuất với nguồn trữ lƣợng dồi dào, phục vụ ổn định cho việc sản xuất sản phẩm thời hạn khai thác là 30 năm. Ngoài ra công ty còn xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để đảm bảo lƣợng nguyên vật liệu dự trữ giúp cho việc sản xuất diễn ra liên tục và không bị gián đoạn.

Về vấn đề chất lƣợng nguyên vật liệu đầu vào cũng đƣợc công ty đặc biệt chú ý. Công ty luôn coi trọng công tác chất lƣợng. Coi chất lƣợng là nhiệm vụ quan trọng nhất trong sản xuất kinh doanh. Tất cả các quy trình sản xuất sản phẩm đều thực hiện áp dụng theo tiêu chuẩn chất lƣợng ISO: 9001- 2000. Chính vì vậy công tác dự trữ, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu rất đƣợc công ty chú trọng để đảm bảo chất lƣợng đầu ra cho sản phẩm. Tất cả các vật tƣ chính đầu vào đều đƣợc qua phòng kỹ thuật sản xuất xi

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/

măng kiểm nghiệm số lƣợng, chất lƣợng trƣớc lúc nhập kho. Nhà máy xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật một cách chặt chẽ. Tiêu hao nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm. Hàng tháng đều có báo cáo tình hình sử dụng định mức vật tƣ. Trong cuộc họp giao kế hoạch sản xuất tháng. Những vật tƣ nào sử dụng tiết kiệm hay lãng phí đều đƣợc phân tích kỹ tìm hiểu rõ nguyên nhân và biện pháp khắc phục. Chính vì vậy các vật tƣ sử dụng sản xuất đều đƣợc sử dụng hợp lý, tiết kiệm góp phần nâng cao chất lƣợng và hạ giá thành sản phẩm.

Về vấn đề sử dụng nguyên vật liệu cũng đƣợc chú trọng với mục đích sử dụng nguyên vật liệu đúng mức để từ đó góp phần vào việc giảm giá thành sản xuất. Bảng sau đây sẽ cho chúng ta thấy đƣợc tình hình sử dụng nguyên vật liệu của công ty:

Bảng 3.2: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu năm 2012

STT NVL chủ yếu Tồn đầu năm Nhập trong kỳ Xuất trong kỳ Tồn cuối năm 1 Đá vôi 32.350,6 318.143,4 325.533,9 24.960,1 2 Đất sét 6.427,9 80.675,3 82.540,5 4.562,7 3 Than 912,1 47.794,7 47.483,7 1.223,1 4 Quặng sắt 458,6 6.478,3 6.831,8 105,1 5 Cát XM 0,0 1.103,3 1.103,3 0,0 6 Thạch cao 107,2 5.703,6 5.694,3 116,5 7 Xỉ lò cao 1.310,7 46.881,5 47.219,3 972,9 8 Xỉ bông 0,0 7.180,0 7.180,0 0,0 9 Tro xỉ NĐ 0,0 564,3 388,0 176,3 10 Clinker mua 0,0 23.114,9 23.114,9 0,0 11 Vỏ bao XM 11.604 5.604.117 5.580.402 35.319

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/

Nhận xét: Phần lớn các loại nguyên vật liệu có mức tồn kho cuối kỳ thấp hơn mức tồn kho đầu kỳ, do vậy Nhà máy đã giảm đƣợc một phần lãng phí lƣợng vốn và chi phí lƣu kho bãi, đây là dấu hiệu khả quan và đáng mừng đối với công ty.

Lƣợng vật tƣ của nhà máy sử dụng hàng tháng là rất lớn. Tuy nhiên, các loại vật tƣ dễ bảo quản và chủ yếu nhập xuất trong kỳ. Lƣợng vật tƣ tồn đọng không nhiều, kho bãi của nhà máy có giới hạn do đó kế hoạch mua bán vật tƣ phải sát với kế hoạch sản xuất.

Định mức sử dụng vật tƣ tƣơng đối tiên tiến, do đó để giảm đƣợc mức tiêu hao vật tƣ cần phải kết hợp đồng bộ nhiều biện pháp nhƣ: đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao trình độ, ý thức công nhân, nâng cao chất lƣợng vật tƣ.

Tình hình sử dụng vật tƣ tƣơng đối ổn định, theo kế hoạch công ty nhà máy sản xuất liên tục để đáp ứng kế hoạch lƣợng vật tƣ cung cấp rất lớn đòi hỏi sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên phòng kế hoạch vật tƣ. Một phần các loại vật tƣ của nhà máy dễ bảo quản, một phần là nhờ hệ thống kho tàng thuận tiện để các đơn vị dễ sử dụng. Hệ thống thủ kho cấp phát phải đƣợc bố trí đầy đủ. Cần tăng cƣờng hơn nữa công tác quản lý để đạt đƣợc hiệu quả cao nhất.

Một phần của tài liệu Phát triển thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần xi măng La Hiên (Trang 57 - 59)