Năm 2013 và những năm tới hứa hẹn nhiều cơ hội mới và những thách thức lớn, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang dần hồi phục. Vì vậy ngân hàng đã đề ra những chính sách cho những năm tiếp theo đối với từng hoạt động cụ thể như sau:
3.5.3.1. Đối với công tác huy động vốn
Công tác huy động vốn là công tác được chú trọng và đẩy mạnh thực hiện trong năm 2013. Đây là mục tiêu hàng đầu của ngân hàng VietinBank Tây Đô đề ra trong phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2013 tại đại hội công nhân viên năm 2013 của ngân hàng VietinBank Tây Đô. Ban giám đốc đề ra hướng chỉ đạo :
Tiếp tục giao chi tiêu huy động vốn cụ thể cho từng phòng nghiệp vụ và các phòng giao dịch trực thuộc để có kế hoạch tiếp cận khách hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng VietinBank Tây Đô. Đặc biệt chú ý tới việc xây dựng quảng bá thương hiệu của Ngân hàng để từng bước đưa ngân hàng VietinBank Tây Đô là lựa chọn số 1 của các cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Tiếp tục khai thác triệt để dịch vụ chuyển tiền nhanh Western Union; chuyển tiền kiều hối để huy động nguồn vốn, tận dụng nguồn vốn từ kiều bào nước ngoài chuyển về và nguồn vốn từ xuất khẩu lao động. Đồng thời tiếp tục triển khai nhiều sản phẩm mới đến từng đơn vị cá nhân trong tỉnh nhằm góp phần tăng thêm nguồn vốn huy động.
3.5.3.2 Đối với công tác tín dụng và các mặt công tác khác
Chi nhánh chú trọng công tác mở rộng mạng lưới hoạt động của các phòng giao dịch nhằm đẩy mạnh công tác tìm kiếm và tiếp cận khách hàng, tập trung đầu tư vào các dự án doanh nghiệp vừa và nhỏ, các dự án ngắn hạn, trung hạn khả thi, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có uy tín và kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường nhằm tăng trưởng tín dụng, đảm bảo hiệu quả, an toàn bền vững, đồng thời theo dõi chặt chẽ các khoản vay nhằm nâng cao chất lượng tín dụng.
Thực hiện lãi suất cho vay và huy động vốn linh hoạt phù hợp trên địa bàn trong phạm vi khung lãi suất do Hội đồng quản trị và Tổng Giám Đốc qui định, nhằm thu hút khách hàng và đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Tiếp tục tập trung cao trong công tác xử lý nợ nhóm 2, nợ xấu, nợ quá hạn. Phân loại nợ xấu theo nhiều cấp độ để có biện pháp xử lý phù hợp thực tế nhằm từng bước nâng cao chất lượng tín dụng.
24
Nâng cao chất lượng trong các khâu thẩm định, quản lý khách hàng và xử lý nợ bằng các biện pháp kể cả khởi kiện, xử lý tài sản đảm bảo nợ đối với những khách hàng cố tình không thực hiện nghĩa vụ trả nợ, từng bước nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh, phấn đấu giảm tỷ lệ nợ xấu đến mức thấp nhất.
Sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, theo dõi quản lý nợ kịp thời không để phát sinh nợ xấu.
25
CHƯƠNG 4
KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG VIETINBANK TÂY ĐÔ