Công ty cần đánh giá lại mang lưới phân phối để bố trí các thành viến kênh phân phối hợp lý, tránh chông chéo, cạnh tranh lẫn nhau. Công ty cần quan tâm tới khoảng cách địa lý giữa các thành viên kênh. Có được một khoảng cách hợp lý sẽ giúp cho các thành viên kênh có thể thâm nhập vào những đoạn thị trường nhỏ lẻ, giảm được những xung đột có thể xảy ra trong kênh Ví dụ công ty giảm việc thiết lập quá nhiều cửa hàng ở địa bàn Hà Nội, tăng cương thiết lập các cửa hàng tại các khu vệc đông dân như thành phố tại các tỉnh thành lân cận, nơi thị trường còn ít cạnh tranh.
Các đại lý phân phối cho công ty hiên tại là họ thường tìm đến với công ty, như vậy công ty cần chủ động tìm tới những trung gian có khả năng có đủ điều kiện thuận lợi phù hợp với loại hình kinh doanh của công ty. Có kinh nghiêm trong kinh doanh thiết bị tin học, điện tử, viễn thông và có vốn đủ để đảm bảo quay vòng ổn định.
Việc tìm kiếm các thành viên mới đủ tiêu chuẩn là rất khó khăn cần phải nghiên cứu kỹ thông qua các nguồn thông tin của các nhân viên quản lý vùng, từ các đại lý...
Công ty cần tìm kiếm các thành viên kênh tại những khu vực mà thị trường bán lẻ thiết bị điện tử còn kém phát triển. Tại đây các thành viên kênh phân phối sẽ tiếp cận
cầu các thiết bị cơ bản – những thứ hết thời ở các thị trường phát triển như tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh nên ti suất lợi nhuận thu về sẽ cao hơn so với khu vực cũ.