3.1 ĐÂNH GIÂ KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG CHI PHÍ MỤC TIÍU VĂO TỔNGCÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
3.1.1 Những giả thiết được đặt ra khi ứng dụng chi phí mục tiíu văo công ty
Trong quâ trình ứng dụng CPMT văo TCTDMHT ta cần đặt ra một số giả thiết sau đđy:
F Chi phí NVL SX sản phẩm không biến động lớn. Bởi vì trong quâ trình thiết kế sản phẩm, người ta sẽ thiết kế cụ thể chi tiết CP liín quan đến toăn bộ chu kỳ sống của sản phẩm. Do vậy, nếu CP giữa câc kỳ có biến động lớn, điều năy sẽ lăm ảnh hưởng đến công tâc quản lý CPSX, phâ vỡ kế hoạch CP của sản phẩm. Sỡ dĩ giả thiết năy được đặt ra lă do trong trường hợp CP NVL tăng, đối với phương phâp QTCP truyền thống giâ thănh sản phẩm sẽ tăng lín, từ đó tất yếu sẽ lăm giâ bân tăng lín vă có thể sẽ không hoặc có ảnh hưởng nhưng không đâng kể đến tỷ lệ lợi nhuận. Nhưng riíng với CPMT trong trường hợp năy việc cắt giảm CP còn phụ thuộc văo nhiều yếu tố, phải đặt trong mối tương quan với giâ bân, lợi nhuận vă câc yếu tố chấp nhận khâc của thị trường.
F Có thể tập hợp CP SXC (TK627), CP bân hăng (TK641), CP quản lý DN (TK642), CP tăi chính (TK635) … phđn bổ được cho câc đối tượng. Nói câch khâc CPMT đòi hỏi thông tin CP chi tiết cho từng đối tượng, từng đơn vị cơ sở giúp cho việc hoạch định CP khoa học, thuận lợi, hiệu quả. Điều năy có nghĩa lă để âp dụng CPMT cần phải biết thông tin chi tiết về CP cho một đầu sản phẩm, từ đó có những giải phâp quản lý CP cụ thể, rõ răng cho việc cắt giảm CP hợp lý.
F Toăn bộ CP liín quan chỉ được xem xĩt thuộc hai bộ phận: biến phí vă định phí, chứ không bao gồm CP hỗn hợp. Việc lựa chọn dòng sản phẩm cho CPMT đòi hỏi phđn loại biến phí vă định phí một câch hợp lý giúp cho công tâc quản lý CP một câch nhanh chóng, hiệu quả.
F Không bị răng buộc trong quyết định giâ bân, CPMT không phù hợp với loại sản phẩm có giâ bân bị răng buộc theo chủ trương, chính sâch cuả Nhă nước. Giâ bân của sản phẩm được ứng dụng CPMT cần xem xĩt như một biến độc lập, vì câc quyết định về giâ bân sản phẩm còn phụ thuộc văo nhiều yếu tố của thị trường, một mức lêi hợp lý vă câc phương phâp cắt giảm CP không định trước.
F CP thực hiện cao vì đòi hỏi cần phải có sự đầu tư, đối tượng CP có quy mô lớn, sự phối hợp của câc phòng ban. Việc ứng dụng CPMT sao cho hiệu quả còn đòi hỏi sự phối hợp vă hợp tâc cao trong việc thiết kế, sắp đặt, SX của câc bộ phận, phòng ban trong DN: thiết kế, kỹ sư, nhă cung cấp, marketing, sản xuất, KT … từ đó đưa ra câc quyết định về sản phẩm.
3.1.2 Khả năng ứng dụng chi phí mục tiíu văo Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ.
Từ những tìm hiểu sđu sắc về CPMT có thể khẳng định được tầm quan trọng vă sức ảnh hưởng của nó đến hiệu quả SXKD một khi phương phâp quản trị năy được âp dụng. Đi theo xu hướng chung của thế giới cũng như xuất phât từ nhận thức của NQT có thể thấy rõ rằng nhất thiết phải âp dụng phương phâp CPMT mớ có thể cạnh tranh hiệu quả trín thị trường, thỏa mên tối đa nhu cầu của KH.
TCTDMHT lă DN tầm cỡ, có sự hiểu biết sđu rộng về thị trường, khả năng tổ chức quản lý vă SX hiệu quả, có câch ứng xử nhạy bĩn, khả năng phđn tích tình hình chính xâc kịp thời thì việc âp dụng CPMT văo hoạt động kinh doanh chính lă lối rẽ mới cho sự thănh công của DN. Lă một phương phâp QTCP vẫn còn rất mới mẻ, nhưng qua tìm hiểu thì cho thấy DN có những điểm có thể hướng đến CPMT với những bước đi đầu tiín. Sỡ dĩ, phương phâp năy có khả năng ứng dụng lớn văo công ty vă khẳng định hướng đi mới mă công ty chuẩn bị tiến đến năy lă hoăn toăn phù hợp vă có thể thực hiện được, đồng thời lă cú huých cho công ty lă dựa trín những cơ sở như sau:
F Bước đầu công ty đê có định hướng về một câch tiếp cận khâc về mối quan hệ giữa CP vă giâ cả đứng trín góc độ chúng như lă những tiền đề cho phương phâp quản trị CPMT. Dựa trín việc nghiín cứu tìm hiểu thị trường trong nước vă nước
ngoăi, công ty đê định hướng sản phẩm với những đặc trưng có thể cung cấp cho KH hoặc xâc định CP dựa trín thị trường. Đđy lă những tiền đề quan trọng nhất để công ty ứng dụng CPMT có khả thi hay không.
F Công ty tiến hănh thu thập ý kiến của KH (thông qua khảo sât bản cđu hỏi, phỏng vấn … ), nhằm tìm hiểu nhu cầu của thị trường từ đó thiết kế sản phẩm cho phù hợp, thõa mên tốt nhất nhu cầu của KH.
F Bất kỳ một DN SX năo thì mong muốn của NQT lă gia tăng sản phẩm bân ra ở một mức giâ mong muốn để có thể tối đa hoâ lợi nhuận. Giâ của sản phẩm hay dịch vụ bị ảnh hưởng rất lớn bởi thị trường. Lă một công ty lớn nhưng với mức độ cạnh tranh gay gắt không chỉ thị trường trong nước mă cả nước ngoăi thì việc giảm giâ bân để có thể để có thể duy trì KH lă một giải phâp không mấy khôn ngoan. Bín cạnh đó với hệ thống sản phẩm hiện tại của đơn vị hoăn toăn không có thế mạnh về sản phẩm mang tính khâc biệt. Chính vì vậy nếu công ty không lựa chọn cạnh tranh bằng sản phẩm khâc biệt mă lă giâ cả thì cần thiết phải lựa chọn mức giâ thấp hơn hoặc bằng với giâ thị trường nhằm đạt được lợi nhuận mục tiíu, từ đó xâc định CPMT. Đđy chính lă lối rẽ mới cho sự thănh công của DN dựa trín những nguồn lực hiện có của mình nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
F Trở lại với nội lực của công ty, hiện tại sản phẩm của công ty khâ phong phú vă đa dạng, CPMT lă một công cụ QTCP khoa học vă có hiệu quả nhưng không thể cùng một lúc âp dụng nó cho tất cả toăn bộ sản phẩm của công ty ngay từ bước ứng dụng ban đầu. Biết được đó lă câch triển khai hoăn toăn không phù hợp vì CP đầu tư sẽ rất cao, ban quản trị công ty đê nghiín cứu vă đê lựa chọn những dòng sản phẩm phù hợp với ứng dụng CPMT. Đó lă những dòng sản phẩm mă nguyín vật liệu đầu văo thường không biến động lớn lắm qua câc thời kỳ, DN hoăn toăn độc lập trong câc quyết định về giâ chẳng hạn như: câc sản phẩm (âo sơ mi, quần tđy, vest … ) mang thương hiệu thời trang công sở nam cao cấp Merriman vă Hoa Tho Fashion (thuộc Công ty CP Thời trang Hòa Thọ). Tỷ lệ lợi nhuận so với doanh số bân của công ty được đặt trong mối tương quan giữa giâ cả thị trường, CPSX tại DN, vă khả năng sẵn săng trả của KH. Khi đê có thănh công cho những dòng sản phẩm năy công ty có thể
mở rộng ra cho câc dòng sản phẩm khâc, từ đó tiến đến lợi nhuận mục tiíu cho toăn công ty.
F Tất cả những CP liín quan đến SX dòng sản phẩm năy được quản lý khâ chặt chẽ, rõ răng. Riíng CP liín quan đến SX hăng Merriman được phđn loại hoăn thănh thănh biến phí, vì vậy rất dễ dăng cho việc ứng dụng CPMT.
F Thông tin cung cấp cho CPMT tuy chưa phât huy hết khả năng nhưng cũng đê góp phần không nhỏ cho câc quyết định về CP. Nghiín cứu cẩn thận những chiến lược đối thủ cạnh tranh, số liệu Marketing, dữ liệu về CP vă dữ liệu kĩ thuật giúp cho ban quản trị của công ty phât huy hết hiệu quả của mình. Kinh nghiệm tích lũy ấy sẽ lă điều kiện để công ty tiếp tục ứng dụng CPMT vă mở rộng cho những dòng sản phẩm còn lại, đặc biệt lă những dòng sản phẩm có chu kỳ sống ngắn, lăm giảm thời gian thđm nhập thị trường của sản phẩm.
Như vậy, khi đê hội đủ những yếu tố có vai trò lă những tiền đề quan trọng cho CPMT như trín cùng với những bước đi ban đầu sẽ tạo nín một chiến lược mới trong câc chiến lược QTCP. TCTDMHT với tất cả câc tiềm năng của mình có thể ứng dụng CPMT văo sản phẩm mă công ty đê định hướng, rồi từ đó âp dụng tiếp cho câc sản phẩm tiếp theo.Vì vậy có thể nói chìa khoâ cho chiến lược tăi chính dăi hạn thông qua ứng dụng CPMT văo công ty hoăn toăn mang tính khả thi.