- Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần:
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG SỐ
3.2.2. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự
Thực trạng công tác tuyển dụng
Nhân sự của công ty là vô cùng quan trọng vì vậy công ty cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề nhân sự. Việc tuyển dụng nhân sự trong công ty cần được quan tâm nhiêu hơn nữa để đem lại hiệu quả cao nhất có thể.
Hiện tại trong Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông số cũng đã có bộ phận nhân sự chuyên biệt để phục vụ nhu cầu tuyển dụng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi… cho người lao động nhưng hiệu quả trong công tác thu hút người lao động vẫn chưa cao và chưa đem lại hiệu quả thích đáng. Vậy nên công tác tuyển dụng của người lao động trong công ty cần có sự thay đổi sao cho hiệu quả nhất.
Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông số Hiện tại công ty chủ yếu mới chỉ tuyển dụng thông qua người quen giới thiệu và đăng tin tuyển dụng lên các website tìm việc làm hay tìm hồ sơ ứng viên trên các website tìm vệc làm. Việc này chưa đem lại hiệu quả cao vì :
Thứ nhất: Khi tuyển dụng trên các website tìm việc làm thì chưa tìm trên các website lớn nên chưa có nhiều người quan tâm đến.
Thứ hai: Khi tìm hồ sơ các ứng viên trên website tuyển dụng thì những thông tin đó được xem là cũ nên khi liên hệ với các ứng viên thì họ đã đi làm ở chỗ khác rồi.
Thứ ba: Khi tuyển dụng thông qua người quen giới thiệu đây không phải là một nguồn tuyển dụng rồi dào vì số lượng người quen này là hạn chế và họ thường chỉ thích vào làm việc ở những vị trí công việc nhàn hạ và lương cao hơn là những vị trí như nhân viên kinh doanh hay phải đi ra ngoài tìm kiếm khách hàng và kí kết hợp đồng.
Giải pháp khắc phục
- Giải pháp thứ nhất:
Cần phải liên hệ với các website tìm việc làm uy tín và có nhiều người theo dõi trên địa bàn Việt Nam để có thể đăng ký sử dụng các gói đăng tin tìm việc làm hay tìm hồ sơ của ứng viên. Vì đa phần các website tìm việc làm hiện nay là mất phí còn các trang không mất phí thì thường là ít người truy cập hoặc là hạn chế số lượng lần đăng tin tuyển dụng, hay là thông tin ứng viên tìm được là thông tin cũ.
Khi liên hệ với các website đó để sử dụng dịch vụ đăng tin hay tìm hồ sơ ứng viên thì có thể giúp cho doanh nghiệp tiếp cận được với người lao động dễ dàng và nhanh chóng hơn.
- Giải pháp thứ hai:
Liên hệ với các trung tâm giới thiệu việc làm trên địa bạn Hà Nội, để có thể đến đó trực tiếp gặp người lao động để có thể tuyển dụng được người phù hợp với vị trí còn thiếu của công ty.
-Giải pháp thứ 3:
Hình thành bộ phận chuyên biệt cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Vì hiện nay việc tuyển dụng vẫn chưa có bộ phận chuyên biệt nên chưa có kỹ năng trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nên chưa chọn được người phù hợp.
Việc tuyển dụng phải dựa trên bản hoạch định nguồn nhân lực để có chính sách tuyển dụng trong dài hạn chứ không phải chỉ tuyển dụng khi thấy có nhân viên nghỉ việc. Điều đó làm cho hiệu quả thực hiện công việc chưa cao, ảnh hưởng đến chất lượng và không chủ động về nguồn nhân lực.
Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông số