hưởng rất lớn đến công tác quản trị nhân lực
Công nghệ Vô tuyến điện tử và Công nghệ viễn thông hiện nay nằm trong nhóm các ngành công nghệ cao, công nghệ của kỷ nguyên kỹ thuật số: Công tác quản lý nhân lực cũng phải luôn được đổi mới theo hướng mở rộng hơn quyền chủ động cho cán bộ khoa học và công nghệ trong việc ký kết hợp đồng nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, trong hoạt động kiêm nhiệm và hoạt động hợp tác quốc tế. Chế độ hợp đồng lao động đã được mở rộng hơn đối với các tổ chức khoa học và công nghệ. Đã áp dụng một số hình thức tôn vinh, khen thưởng đối với cán bộ khoa học và công nghệ.
Những người làm công tác quản lý nhân sự cũng cần có nhiều kỹ năng. Những nhà quản lý vừa có phải kinh nghiệm về phần mềm và kỹ thuật công nghệ phù hợp với công việc vừa có khả năng giao tiếp cũng như quản lý nhân sự, quản lý kinh doanh tốt. . Người quản lý cần có nhiều hiểu biết về nhân sự, công việc quản lý và nhu cầu của khách hàng.
Người quản lý cũng cần có khả năng giao tiếp tốt, khả năng lãnh đạo bởi vì họ không chỉ tiếp xúc với nhân viên mà còn với nhiều người khác bên trong cũng như bên ngoài công ty. Ngoài ra họ cũng có những kỹ năng về làm việc theo hình thức đội nhóm trong các dự án cần làm bởi nhiều người và nhiều nỗ lực khác nữa.. Ở các công ty kỹ thuật công nghệ cao, các nhà quản lý không thuộc lĩnh vực công nghệ kỹ thuật thường phải có kiến thức về chuyên ngành giống như nhà quản lý thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin.
nhanh, các máy móc thiết bị viễn thông, các công nghệ viễn thông sẽ trở nên lỗi thời và lạc hậu rất nhanh không thích ứng với thời điểm hiện tại nữa. Vì vậy vấn đề đặt ra cho các nhà làm công tác quản lý nhân sự là phải tìm cách làm giảm bớt sự hao mòn ấy, bằng cách đào tạo nhân viên ứng dụng và sử dụng ngay những công nghệ tiên tiến nhất thời điểm sử dụng, để công ty có thế khấu hao nhanh chóng phần thiết bị đầu tư mới nhất đó, để cho tất cả các thiết bị phát huy hết tác dụng và được khấu hao nhanh tránh các tình trạng hao mòn vô hình xuất hiện. Trong ngành viễn thông Việt Nam hiện nay đang và đang triển khai công nghệ mới 3G ( cho phép cuộc gọi nhanh, cuộc gọi có hình ảnh) nhưng bản thân đội ngũ nhân viên, trình độ công nghệ việt nam chưa tận dụng hết chức năng của 3G vì vậy công nghệ 3G chưa khai thác được hết thì trên thế giới công nghệ 4G đã xuất hiện, Việt Nam lại rơi vào tình trạng công nghệ 3G chưa áp dụng xong lại bị lỗi thời vì công nghệ 4G đã xuất hiện, tốn sự đầu tư, tốn người mà lại không thảo mãn được nhu cầu cập nhật thông tin hiện đại của khách hàng.
Yêu cầu đối với nhân sự không chỉ là số lượng mà chủ yếu và trên hết là tập trung vào chất lượng nhân sự : "Ngay cả khi tuyển dụng xong, công tác quản lý nhân sự yêu cầu cán bộ quản lý phải xác định đối tượng nhân viên và phải qua đào tạo lại ba tháng trong khi thử việc. Ngoài việc làm quen với văn hóa doanh nghiệp, các quy trình làm việc, họ bắt buộc phải ôn luyện thêm về ngoại ngữ, công nghệ và những kỹ năng mềm cần thiết khác như cách thức làm việc nhóm hiệu quả, phương pháp tư duy sáng tạo". Phải thật sự là am hiểu lĩnh vực làm việc vì nếu không có chất lượng cơ bản thì không thể tiếp nhận được với kỹ thuật cao thay đổi từng giờ.
Do đặc điểm công nghệ cao nên ngành này có mức độ đào thải cao chính vì vậy cần phài không ngừng đào tạo rèn luyện đào tạo mới đào tạo nâng cao và đào tạo theo yêu cầu mới : Muốn phát triển ngành công nghệ vô tuyến, viễn thông mạng, công nghệ cao vấn đề đầu tiên là phải có nguồn nhân lực chất lượng cao và trong điều kiện hiện nay càng bức thiết hơn vì đây là ngành công nghiệp mang tính toàn cầu, nhân lực đòi hỏi có trình độ quốc tế. Muốn vậy, hệ thống nhân sự phải có chất lượng quốc tế. Điều này đòi hỏi công tác quản lý nhân sự phải có sự trau đồi về kiến thức cho nhân viên liên tục, phải tuyển dụng cũng như đào tạo nhân viên trên cơ sở đào tạo nhân viên. Cần thay đổi phương pháp tiếp cận công nghệ mới, đồng
thời tạo cho nhân viên có cơ hội được tiếp cận với những khóa học kỹ năng mềm có tính thực tiễn và theo công nghệ đổi mới.Bên cạnh đó, việc giúp cho nhân viên có thói quen tự đào sâu nghiên cứu cũng rất quan trọng vì thực tế, khối lượng kiến thức học, kiến thức nghiên cứu được trên các buổi họp, buổi giới thiệu không nhiều. Ngoài ra, hướng đi tắt đón đầu, chủ động mời các đơn vị kinh doanh CNTT lớn trên trên thế giới đến tư vấn và giới thiệu cho công ty và nhân viên cũng là một giải pháp tốt trong bối cảnh hiện nay.
Công nghệ viễn thông hiện nay nằm trong nhóm nghành đang phát triển rất mạnh, có rất nhiều công ty tham gia vào thị trường được gọi là tiềm năng này vì vậy Công tác quản lý nhân sự phải làm sao tạo nên sự khác biệt của Công ty mình so với các công ty khác. Trước hết phải tạo nên được sự khác biệt hóa trong chính nội bộ và trong vận hành. Phải có một chiến lược nhân sự hiệu quả. Muốn có lợi thế trong cạnh tranh bằng sự khác biệt với công ty khác trên thị trường thì Công ty cũng phải chú trọng đến việc sự khác biệt khác trong nội bộ công ty về mặt tập trung và phân bố các nguồn lực.
Kết luận chương 1:
Chương 1: luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận những vấn đề cơ bản về công tác quản lý nhân sự. Đề tài cũng nghiên cứu bản chất, nội dung chức năng của công tác quản lý nhân sự, đồng thái đưa ra các nhân tố tác động từ bên trong và bên ngoài đến công tác quản lý nhân sự.
Trong chương 2 luận văn sẽ áp dụng lý thuyết này để phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại một doanh nghiệp cụ thể - công ty TNHH Công nghệ vô tuyến, đồng thời phát hiện các vấn đề làm cơ sở cho các giải pháp trong chương 3.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÔ TUYẾN