khai chiến lược phát triển thương hiệu đồng bộ, rộng khắp.
3.1.2 Mục tiêu
Để thực hiện tốt định hướng kinh doanh của NHTMCP Phương Nam đến năm 2020, mục tiêu hoạt động được xác định như sau:
Tiếp tục duy trì tăng trưởng về nguồn vốn và sử dụng vốn, đảm bảo cân đối
giữa nguồn vốn và cho vay về cơ cấu, kỳ hạn, loại tiền; đảm bảo đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu mở rộng kinh doanh, tăng cường các nguồn thu từ các sản phẩm, dịch vụ. Tăng trưởng phải gắn với an toàn và sinh lời nhằm tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, phát triển các sản phẩm có mức sinh lợi cao, đảm bảo khả năng thanh khoản.
Tiếp tục đa dạng hóa và triển khai rộng rãi các sản phẩm tín dụng hiện đại,
dịch vụ thanh toán, tài chính du học, giao dịch điện tử E-banking, dịch vụ thẻ,... Xây dựng và triển khai các bộ sản phẩm trọn gói để thu hút các khách hàng lớn và khách hàng thường xuyên. Nâng cao chất lượng tín dụng.
Đầu tư, nâng cấp và chuẩn hóa hệ thống công nghê thông tin nhằm quản lý tốt
hệ thống cơ sở dữ liệu và phát triển các dịch vụ tiện ích cho khách hàng.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ để nâng cao năng lực
quản trị điều hành. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, đảm bảo tăng trưởng bền vững và an toàn.
3.2 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHTMCP PHƯƠNG NAM PHƯƠNG NAM
Trên cơ sở phân tích thực trạng về hoạt động tín dụng, các nguyên nhân dẫn đến RRTD và những tồn tại về hoạt động quản trị RRTD của NHTMCP Phương Nam cho thấy, yêu cầu về việc tái cấu trúc và sắp xếp lại hoạt động tín dụng, quản trị RRTD theo các chuẩn mực Basel phù hợp với khả năng của NHTMCP Phương Nam và điều kiện của Việt Nam là vấn đề bức thiết, tác giả xin đề xuất các nhóm giải pháp, bao gồm: