D ng nn m 2020
B ng 2.13: Nh n xét v môi tr ng vài u kin làm vi c ca nhân viên trong công
trong công ty i m (m c hài lòng) N i dung 1 2 3 4 5 i u ki n làm vi c thu n l i ( m b o v nhi t , ánh sáng, n, ) 6 8 11 48 42 Trang thi t b làm vi c an toàn 18 15 22 32 28 Máy móc, trang thi t b hi n i 12 17 28 38 20 Anh/ch c trang b b o h lao ng y 8 9 19 34 45 Công ty cho các anh/ch i khám s c kh e nh k
y 2 4 20 39 50
Trong ó: 1: R t không úng/R t không ng ý; 2: Không úng/Không ng ý; 3. Không úng l m/Không ng ý l m; 4. úng/ ng ý; 5. R t úng/R t ng ý
Ngu n: Ph l c 1 Phi u i u tra quan i m c a nhân viên trong công ty
Nhìn chung, nhân viên khá hài lòng v môi tr ng và i u ki n làm vi c t i công ty. Có n 90 ng i trong 115 ng i (t ng ng 78%) có ý ki n r t ng ý ho c ng ý v i u ki n làm vi c thu n l i. Khi nói v ý ki n h c khám s c kh e nh k y thì có 89 ng i r t ng ý ho c ng ý (t ng ng 77%).
d. Thông tin, giao thi p trong công ty
B ng 2.12: Nh n xét v thông tin, giao ti p trong công ty
i m (m c hài lòng) N i dung
1 2 3 4 5
Nh ng thay i v chính sách, th t c, liên quan n nhân viên trong công ty u c thông báo y , rõ ràng
12 30 12 27 34 Lãnh o quan tâm tìm hi u quan i m, suy ngh c a
nhân viên 23 22 14 30 26
M i ng i h p tác làm vi c 14 21 21 26 33 Nhân viên có tinh th n trách nhi m cao 26 26 8 29 26 Nhân viên c tôn tr ng và tin c y trong công vi c 15 32 8 38 22 Lãnh o có tác phong l ch s , hòa nhã 20 28 11 26 30 Nhìn chung nhân viên c i x công b ng, không
phân bi t 25 25 10 32 23
Trong ó: 1: R t không úng/R t không ng ý; 2: Không úng/Không ng ý; 3. Không úng l m/Không ng ý l m; 4. úng/ ng ý; 5. R t úng/R t ng ý
Ngu n: Ph l c 1 Phi u i u tra quan i m c a nhân viên trong công ty
Theo k t qu kh o sát trên thì v n thông tin, giao ti p trong công ty c ng i lao ng ánh giá m c trung bình. S ng i lao ng tr l i r t ng ý ho c ng ý t ng ng v i t ng ch tiêu l n l t chi m t l là 53%, 49%, 51%, 48%, 52%, 49%, 48%. Trong ó, lãnh o quan tâm tìm hi u quan i m, suy ngh c a nhân viên chi m 49%; lãnh o có tác phong l ch s , hòa nhã chi m 49% và nhân viên c i x a công b ng, không phân bi t chi m 48%. Vì v y, bên c nh vi c nâng cao trình chuyên môn, công ty c n trang b thêm k n ng qu n lý cho
i ng cán b .
Tóm t t ch ng 2
Trong ch ng hai, tác gi gi i thi u t ng quan v công ty, s b máy t ch c và s l c v tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh trong nh ng n m g n
ây; phân tích và ánh giá th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty nh : ho ch nh ngu n nhân l c, phân tích công vi c, tuy n d ng, b trí nhân viên, ào t o và phát tri n nhân viên, ánh giá k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên, ti n l ng, ti n th ng, môi tr ng và i u ki n làm vi c, thông tin giao ti p trong công ty, T ó, tác gi nh n th y bên c nh nh ng i m m nh, nh ng vi c ã làm c, công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty c ng có nh ng i m còn h n ch c n c i ti n, hoàn thi n khuy n khích ng i có n ng l c, tâm huy t c ng hi n cho công ty nhi u h n n a, ng th i thu hút nh ng ng i gi i t kh p n i gia nh p vào công ty. Nh ng t n t i trong công tác qu n tr ngu n nhân l c có th k là:
- Công ty ch a xây d ng k ho ch d báo ngu n nhân l c theo s phát tri n dài h n.
- Công ty ch a phân tích công vi c cho t ng v trí làm, b ng mô t công vi c và b n tiêu chu n công vi c còn s xài.
- Quy trình tuy n d ng nhân viên khá n gi n còn mang tính hình th c, ngu n tuy n d ng ch y u t n i b và d a vào s quen bi t ho c do nhân viên gi i thi u là chính.
- Quy trình b t, b nhi m, s p x p v trí công tác ch y u d a vào h s lý l ch, thâm niên công tác, b ng c p mà ch a th c hi n vi c phân tích m t cách khoa h c v trí công vi c và n ng l c nhân viên t ng v trí.
- Công ty ch a chú tr ng n công tác ánh giá k t qu công tác ào t o, ánh giá hi u qu ng d ng th c t . Các khóa ào t o dài h n ch c n c vào ch ng nh n, b ng c p sau khóa h c còn các l p ào t o ng n h n thì vi c ánh giá h u nh không có.
- ánh giá k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên ch a chi ti t c th và ít thuy t ph c.
- Vi c chi tr ti n l ng, ti n công ch a th hi n công b ng trên hi u qu công vi c.
Vì v y hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng là v n c p thi t.
CH NG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N
QU N TR NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N SÀI GÒN
ÔNG D NG N N M 2020
Trên c s nh ng ánh giá t phân tích th c tr ng v n qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng, trong ch ng ba tác gi g i ý m t s gi i pháp nh m phát huy nh ng th m nh, thu n l i và kh c ph c nh ng h n ch , y u kém c a công tác qu n tr ngu n nhân l c c a công ty này.
3.1 nh h ng và m c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng n n m 2020
3.1.1 nh h ng phát tri n c a Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng nn m 2020 n m 2020
Ti p t c xây d ng và phát tri n công ty, gi v ng Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng là m t doanh nghi p m nh, l y hi u qu kinh t là th c o cho s phát tri n n nh và b n v ng c a công ty. Duy trì và phát tri n ngành ngh truy n th ng là t v n u t và xây d ng c s h t ng. Ti p t c u t m r ng qui mô kinh doanh trong các l nh v c: Xây d ng c s h t ng, dân d ng, cao c v n phòng và kinh doanh nhà, m b o cho công ty có ti m l c kinh t m nh, s c c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c và trong khu v c. Không ng ng nâng cao i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao ng, góp ph n vào s phát tri n c a công ty.
3.1.2 M c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng n n m2020 2020
Công tác i m i doanh nghi p
- Ti p t c th c hi n s p x p, i m i doanh nghi p, xây d ng và phát tri n công ty thành công ty m nh, b n v ng, có t c t ng tr ng nhanh và có tính c nh tranh cao.
- Liên doanh, liên k t v i các công ty trong và ngoài n c t o thêm s c m nh trong s n xu t kinh doanh.
Công tác u t
- Ti p t c và m r ng u t phát tri n trong các l nh v c: Xây d ng c s h ng t ng, dân d ng, cao c v n phòng và kinh doanh nhà.
- u t nâng cao n ng l c thi t b thi công hi n i, công ngh tiên ti n nh m áp ng yêu c u s n xu t kinh doanh phát tri n v i t c cao, thi công các công trình có yêu c u k thu t cao.
- Tham gia góp v n u t vào các d án c a các n v khác.
Công tác qu n lý
- Hoàn thi n c ch qu n lý, i u hành gi a các phòng, ban trong công ty. - T ng c ng công tác h ch toán s n xu t kinh doanh qu n lý ch t ch các chi phí qu n lý s n xu t và chi phí qu n lý doanh nghi p, m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu và tích l y v n phát tri n.
- Phân c p và giao quy n ch ng cho các phòng, ban trong quá trình s n xu t kinh doanh, g n trách nhi m và quy n l i i v i cán b qu n lý.
Công tác phát tri n ngu n l c
- Chu n b y các ngu n l c cho ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Xây d ng và phát tri n ngu n l c con ng i c a công ty m nh v m i m t v ch t l ng và s l ng, có n ng l c qu n lý và ng d ng công ngh m i.
- Th c hi n t t m i quan h bình ng gi a các phòng ban, m i quan h gi a doanh nghi p v i cán b công nhân viên. Không ng ng nâng cao thu nh p, i s ng v t ch t, v n hoá, tinh th n cho cán b công nhân viên; Xây d ng v n hoá doanh nghi p mang b n s c riêng c a công ty.
- Tìm m i bi n pháp huy ng m i ngu n v n, m b o cho u t và s n xu t kinh doanh.
Các công tác khác
- T ng c ng xây d ng c s v t ch t k thu t, áp d ng khoa h c k thu t, công ngh tiên ti n, hi n i, nâng cao n ng l c kinh doanh, phát tri n và m r ng liên doanh, liên k t v i các i tác trong và ngoài n c phát tri n n ng l c công
ty là doanh nghi p xây d ng m nh v i n ng l c c nh tranh cao trong n c và qu c t .
- Không ng ng xây d ng và phát tri n th ng hi u và uy tín c a công ty trên th tr ng.
3.2 Quan i m và m c tiêu xây d ng các gi i pháp 3.2.1 Quan i m
T c s lý thuy t v phát tri n ngu n nhân l c c ng nh c n c vào c i m tình hình hi n nay và m c tiêu phát tri n c a công ty trong th i gian t i. Phát tri n ngu n nhân l c c a công ty c n c ti n hành theo quan i m sau:
- Phát tri n ngu n nhân l c trên c s xem i ng cán b công nhân viên là tài s n quý giá, là xung l c m nh m nh t thúc y công ty phát tri n. Vì v y công ty ph i t o ra s g n bó b n ch t c a cán b công nhân viên. ng th i, lãnh o c n cam k t t o m i c h i v v t ch t và tinh th n cán b công nhân viên c h c t p, phát huy n ng l c và kh n ng c a mình, hoàn thành nhi m v c giao, làm cho m i cán b công nhân viên u ph i th u su t quan i m này và quy t tâm tích c c tham gia vào công tác phát tri n ngu n nhân l c, óng góp cho các m c tiêu phát tri n chung c a công ty.
- Là doanh nghi p Vi t Nam nên vi c phát tri n ngu n nhân l c c a công ty c ng không n m ngoài quan i m phát tri n ngu n nhân l c c a t n c thông qua các ho t ng nh giáo d c, ào t o, y t , an sinh xã h i, nh m phát tri n th l c, tri th c, kh n ng nh n th c và ti p thu ki n th c tay ngh . Phát tri n ngu n nhân l c c n h ng t i s phát tri n b n v ng.
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i xu t phát t nhu c u c a công ty, ph i phù h p v i c i m tình hình và kh n ng tài chính c a công ty.
- Các gi i pháp ph i mang tính h th ng, liên quan t i các khâu t u vào, quá trình và u ra. Gi i pháp mang tính ng b m i m t phát huy vai trò c a ban lãnh o công ty và t ng c ng tính ch ng sáng t o c a l c l ng lao ng.
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i theo nguyên t c c a c ch th tr ng. Phát tri n ngu n nhân l c ph i t o s c nh tranh công b ng và là ng l c khách quan nâng cao hi u qu ch t l ng lao ng.
3.2.2 M c tiêu
3.2.2.1 M c tiêu t ng quát
Xây d ng m t ngu n nhân l c m b o v s l ng, có c c u phù h p, có trình chuyên môn cao, lành ngh , thành t o v k n ng làm vi c nhóm, có s c kh e t t, trong sáng v o c, n ng ng, sáng t o và v n minh trong giao ti p, ng x , áp ng ngày càng cao h n các yêu c u phát tri n c a công ty. C i thi n i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao ng.
3.2.2.2 M c tiêu c th
- Xây d ng tiêu chu n cán b qu n lý, cán b chuyên môn nghi p v , công nhân k thu t và tiêu chu n c p b c th áp ng c b n yêu c u c a ng i lao ng và s d ng ng i lao ng.
- Thu hút và tuy n d ng cán b , công nhân k thu t theo úng tiêu chu n, phù h p v i c ch qu n lý mô hình phát tri n c a công ty.
- Xây d ng quy ch tuy n d ng, ào t o, s d ng cán b thông qua thi tuy n, th c hi n vi c luân chuy n cán b công nhân viên phù h p n ng l c c a nhân viên và yêu c u phát tri n c a công ty.
- Nâng cao toàn di n ch t l ng ngu n nhân l c nh m t o ra m t b c phát tri n m i v ch t, trong ó:
+ Nâng cao ki n th c và k n ng qu n tr doanh nghi p cho lãnh o, qu n lý các c p nh m xây d ng m t i ng cán b lãnh o, qu n lý n ng l c và b n l nh gi i quy t các v n th c ti n t ra trong ti n trình h i nh p.
+ Xây d ng i ng k s , chuyên gia u ngành t tiêu chu n c a các n c trong khu v c và trên th gi i.
+ T ng c ng n ng l c, ào t o k n ng chuyên môn nghi p v cho ng i lao ng.
- Xây d ng và tri n khai m t cách toàn di n, ng b h th ng các chính sách ng viên nhân viên nh m phát huy t i a n ng l c làm vi c cá nhân, nhóm lao ng. ng th i, th a mãn nhu c u ngày càng cao v v t ch t và tinh th n c a ng i lao ng và g n quy n l i c a h v i hi u qu kinh doanh c a công ty.
3.3 M t s gi i pháp nh m hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty Cph n Sài Gòn ông D ng n n m 2020 ph n Sài Gòn ông D ng n n m 2020
Ngu n nhân l c c n c xem là tài s n quý, c n c u t , phát tri n nh m