D ng nn m 2020
3.3.3.2 Hoàn th in ch tin l ng, th ng
Hoàn thi n ch ti n l ng
i v i vi c tr l ng th i gian theo c p b c công vi c
Ti n l ng là m t y u t quan tr ng hàng u trong các y u t kích thích, t o ng c làm vi c cho ng i lao ng, nh ng ng th i c ng là m t trong nh ng nguyên nhân gây trì tr , b t mãn ho c t b doanh nghi p. Do v y chính sách ti n l ng óng vai trò r t quan tr ng trong các chính sách qu n tr ngu n nhân l c. H th ng ti n l ng hi n t i c a công ty c b n m b o tính c nh tranh và tuân th lu t pháp nh ng ch a th hi n s công b ng trên c s hi u qu công vi c, i v i nh ng nhân viên m nhi m ch c danh và công vi c nh nhau s h ng l ng nh nhau.
Công ty c n th c hi n tri t nguyên t c phân ph i thu nh p theo hi u qu công vi c. H s th ng, ph t ph i c công khai minh b ch, c ng i lao ng th a nh n. Tác gi xu t b sung h s hoàn thành công vi c (Hhtcv(i)) vào công th c tính l ng h s c a công ty. H s hoàn thành công vi c này d a vào k t qu
ánh giá n ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên (Gt/b). Quy nh h s hoàn thành công vi c nh sau:
B ng 3.2: B ng h s hoàn thành công vi c theo k t qu th c hi n công vi c ( xu t)
Hhtcv(i) 1,5 1,3 1,1 1,0
Gt/b Gt/b>= 8,5 7<= Gt/b <8,5 5,5 <= Gt/b <7,0 Gt/b < 5,5
C n c vào cách tính l ng h s hi n t i c a công ty và h s hoàn thành công vi c (b ng 3.1), tác gi xu t công th c tính ti n l ng h s (ph l c 8).
i v i vi c tr l ng khoán theo kh i l ng công vi c th c hi n
Công ty c n ph i i u ch nh n giá ti n l ng khoán theo kh i l ng công vi c th c hi n (th ng áp d ng i v i i tr ng và công nhân t i công tr ng) khi doanh thu v t m c k ho ch:
- N u doanh thu v t m c k ho ch t 5% - 10% thì ph n v t n giá ti n l ng tính b ng 110% n giá.
- N u doanh thu v t m c k ho ch t 10% - 15% thì ph n v t n giá ti n l ng tính b ng 130% n giá.
- N u doanh thu v t m c k ho ch trên 15% thì ph n v t n giá ti n l ng tính b ng 150% n giá.
Hoàn thi n ch ti n th ng
Hi n t i công ty ã a h s hoàn thành công vi c trong ti n th ng l ng tháng 13 vào cu i n m. Tuy nhiên h s hoàn thành công vi c này ch a c ánh giá chính xác, công b ng. Tác gi xu t công ty nên s d ng h s hoàn thành công vi c nh ã trình bày b ng 3.1 vào th ng ti n l ng tháng 13 và ti n th ng vào hi u qu s n xu t kinh doanh trong n m c a công ty.
C n a ra tiêu chu n nâng l ng tr c th i h n và ng c l i kéo dài th i h n nâng l ng n u hi u qu công vi c không t t
Hi n t i theo quy nh c a công ty, m t nhân viêc là vi c 3 n m liên t c thì c nâng lên m t b c l ng, không k n nhân viên ó có hoàn thành t t công vi c hay không. Vi c này s không khuy n khích c nhân viên ph n u trong công vi c và không công b ng trong ch tr l ng cho nhân viên. Công ty nên có ch th ng, ph t công b ng. N u 2 n m li n nhân viên t i m t ng h p n ng l c th c hi n công vi c xu t s c s nâng l ng tr c th i h n. N u 3 n m li n i m t ng h p n ng l c th c hi n công vi c kém s kéo dài 4 n m m i nâng l ng.