- M c tiêu, s m nh c a công ty: là m t y u t môi tr ng bên trong nh h ng n t t các b ph n ch c n ng c a công ty trong ó có qu n lý ngu n nhân l c. Trên c s s m nh c a công ty, các b ph n ch c n ng s ra các m c tiêu riêng th c hi n nh m góp ph n hoàn thành s m nh này.
S m nh c a Công ty C ph n Sài Gòn ông D ng là l y s th a mãn nhu c u c a khách hàng là m c tiêu ph n u; tài n ng là tài s n c a doanh nghi p và ph i c t o m i i u ki n phát tri n; xem ch t l ng cu c s ng c a cán b công nhân viên, kh n ng sinh l i cho các ch s h u là giá tr doanh nghi p, ng th i c ng hi n th t nhi u cho t n c, cho xã h i . th c hi n s m nh này, b ph n qu n lý ngu n nhân l c ph i nhanh chóng áp ng c yêu c u c a công ty c v s l ng và ch t l ng.
- B u không khí v n hóa c a công ty: V n hoá doanh nghi p là toàn b nh ng giá tr tinh th n mà doanh nghi p t o ra trong quá trình s n xu t kinh doanh tác ng t i tình c m, lý trí và hành vi c a các nhân viên c ng nh s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p. V n hoá doanh nghi p là c s c a toàn b các ch tr ng, bi n pháp c th trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, tác ng
Chính vì v y, nhân viên có tính th n tho i mái làm vi c và g n bó lâu dài v i công ty, công ty ph i xây m t b u không khí v n hóa thân thi n và lành m nh.
- C c u t ch c: C c u t ch c công ty quy nh cách th c qu n lý ngu n nhân l c t i công ty, tuy nhiên dù cho thi t k c m t c c u t ch c t i u mà không bi t cách tuy n ch n nh ng con ng i phù h p, trao nhi m v và quy n h n cho h th c hi n công vi c ho c là không bi t cách kích thích, ng viên h làm vi c thì c ng không t c các m c tiêu. Khi c c u t ch c thay i, t ng ho c gi m c p b c, m r ng ho c thu h p các ch c n ng, gia t ng quy n h n hay thu b t quy n h n thì công tác qu n tr ngu n nhân l c c ng thay i.
2.5 Phân tích th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty C ph n Sài Gònông D ng