2. Các giải pháp phát triển mạng lưới viễn thơng
2.5.1. Nội dung kế hoạch của Tổng cơng ty Bưu chính Viễn thơng Vi ệt Nam
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Dự kiến đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của năm trước trên tất cả các mặt sản xuất kinh doanh, phục vụ, hiệu quả, nộp ngân sách, thực hiện chính sách xã hội. . .
- Xây dựng kế hoạch phát triển Bưu chính Viễn thơng năm kế hoạch gồm:
+ Căn cứ xây dựng kế hoạch:
. Những định hướng lớn của Nhà nước
. Mơi trường sản xuất kinh doanh trong khu vực và thế giới định hướng cơng nghệ, kỹ thuật,...
. Tình của các đối tác cùng hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thơng.
+ Mục tiêu tổng quát.
+ Những nhiệm vụ và các mục tiêu chủ yếu trên tất cả các lĩnh vực. - Biện pháp và điều kiện thực hiện kế hoạch:
+ huy động vốn trong và ngồi nước, cân đối hốn trả.
+ Cải tiến và đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ. + Các biện pháp khác.
- Các kiến nghị và đề xuất.
Kế hoạch hàng năm của Tổng cơng ty bao gồm ba bộ phận cơ bản: . Kế hoạch mục tiêu: Mục tiêu sản xuất; lợi nhuận; phục vụ xã hội. . Kế hoạch điều kiện bao gồm kế hoạch về vốn đầu tư, về lao động tiền lương, về kỹ thuật.
. Kế hoạch hiệu quả tài chính và phân phối kết quả sản xuất kinh doanh, bao gồm các mục tiêu về hiệu quả sử dụng vốn và các yếu tố sản xuất về phân phối kết quảđạt được.
Để đảm bảo sự phát triển tồn diện và đúng hướng hoạt động kinh doanh và phục vụ. Tổng cơng ty nêu lên một số hệ thống chỉ tiêu gồm các chỉ tiêu doanh thu, số máy điện thoại phát triển, chi phí khấu hao cơ bản, lợi nhuận, đơn giá tiền lương, đầu tư số lượng sản phẩm chủ yếu,... Phương
KIL
OB
OO
KS
.CO
pháp xây dựng kế hoạch của Tổng cơng ty chủ yếu là phương pháp dự báo và phương pháp cân đối.