2. Các giải pháp phát triển mạng lưới viễn thơng
2.4. Hồn thiện phương pháp xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới vi ễn thơng Bưu điện Hà Giang
Trong thực tế các doanh nghiệp cĩ thể sử dụng nhiều phương pháp lập kế hoạch như: phương pháp cân đối, phương pháp định mức, phương pháp phân tích các nhân tố tác động, phương pháp tỷ lệ cố định, phương pháp quan hệ động, . . . Bưu điện Hà Giang đang sử dụng phương pháp cân đối,
KIL
OB
OO
KS
.CO
phương pháp này việc nghiên cứu mối quan hệ giữa nhu cầu về một đối tượng kinh tế với tư cách là chỉ tiêu kế hoạch và khả năng đáp ứng nhu cầu
đĩ nhằm đề xuất các biện pháp thiết lập và duy trì quan hệ cân bằng cần phải cĩ giữa chúng.
Khi sử dụng phương pháp cân đối, phải tiến hành lập các bảng cân đối
để qua đĩ phát hiện tình trạng mất cân đối giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng về một đối tượng cụ thể. Cĩ thể gặp các trường hợp nhu cầu lớn hơn hoặc nhỏ hơn khả năng và ngược lại. Trong những trường hợp như thế các biện pháp cân đối về thực chất chính là các biện pháp tác động vào nhu cầu và khả năng làm cho chúng trở thành tương xứng với nhau. Các bước được tiến hành:
Bước 1: Xác định nhu cầu các yếu tố sản xuất để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dự kiến.
Bước 2: Xác định khả năng bao gồm khả năng đã cĩ và chắc chắn sẽ
cĩ của doanh nghiệp về các yếu tố sản xuất.
Bước 3: Cân đối giữa nhu cầu và khả năng về các yếu tố sản xuất. Trong cơ chế thị trường, áp dụng phương pháp này doanh nghiệp phải bảo đảm các yêu cầu sau:
- Cân đối được thể hiện là cân đối động, cân đối để lựa chọn phương án sản lượng và dựa trên hai yếu tố biến động đĩ là nhu cầu thị trường và các nguồn khả năng cĩ thể khai thác.
- Thực hiện cân đối hồn tồn, tiến hành nhiều cân đối kế tiếp nhau để
liên tục bổ xung và điều chỉnh phương án cho phù hợp với thay đổi của mơi trường kinh doanh.
Dựa trên các bảng cân đối của doanh nghiệp đĩ là: Cân đối vật tư, cân
đối lao động, cân đối tài chính.