Phân lo is hài lòng ca khách hàng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN, HỘ GIA ĐÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á.PDF (Trang 26 - 27)

Theo m t s nhà nghiên c u có th phân lo i s hài lòng c a khách hàng thành ba lo i và chúng có s tác đ ng khác nhau đ n nhà cung c p d ch v :

- Hài lòng tích c c (Demanding customer satisfaction): đây là s hài lòng mang tính tích c c và đ c ph n h i thông qua các nhu c u s d ng ngày m t t ng lên đ i v i nhà cung c p. i v i nh ng khách hàng có s hài lòng tích c c, h và nhà cung

c p s có m i quan h t t đ p, tín nhi m l n nhau và c m th y hài lòng khi giao d ch. H n th , h c ng hy v ng nhà cung c ps có đ kh n ng đáp ng nhu c u ngày càng cao c a mình. Chính vì v y, đây là nhóm khách hàng d tr thành khách hàng trung

thành mi n là h nh n th y có nhi u c i thi n trong vi c cung c p d ch v cho h . Y u

t tích c c còn th hi n ch , chính t nh ng yêu c u không ng ng t ng lên c a khách

hàng mà nhà cung c p càng n l c c i ti n ch t l ng d ch v ngày càng tr nên hoàn thi n h n.

- Hài lòng n đ nh (Stable customer satisfaction): đ i v i nh ng khách hàng có s hài lòng n đ nh, h s c m th y tho i mái và hài lòng v i nh ng gì đang di n ra và

2

15

không mu n có s thay đ i trong cách cung c p d ch v c a nhà cung c p. Vì v y, nh ng khách hàng này t ra d ch u, có s tin t ng cao đ i v i nhà cung c p và s n lòng ti p t c s d ng d ch v c a nhà cung c p.

- Hài lòng th đ ng (Resigned customer satisfaction): nh ng khách hàng có s hài lòng th đ ng ít tin t ng vào nhà cung c p và h cho r ng r t khó có th c i thi n đ c ch t l ng d ch v và thay đ i t nhà cung c p theo yêu c u c a mình. H c m th y hài lòng không ph i vì đ c th a mãn hoàn toàn nhu c u c a h mà vì h ngh r ng s không th nào yêu c u nhà cung c pc i thi n t t h n n a. Vì v y, h s không tích c c đóng góp ý ki n hay t ra th v i nh ng n l c c i ti n c a nhà cung c p.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN, HỘ GIA ĐÌNH TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á.PDF (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)