Chuẩn mực chủ quan (Subjective Norms)

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Ý ĐỊNH MUA THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA KHÁCH HÀNG NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 34 - 35)

Cấu trúc của chuẩn mực chủ quan là áp lực xã hội nhận thức tham gia hay không tham gia vào một hành vi (Ajzen, 2006). Người ta cho rằng chuẩn mực chủ

quan được xác định bởi bộ tổng số niềm tin quy chuẩn có thể đạt được liên quan

đến sự mong đợi của sự ám chỉ quan trọng. Một cách cụ thể, sức mạnh của mỗi niềm tin quy chuẩn có trọng số bởi động lực để thực hiện theo các ám chỉ trong câu hỏi, và các kết quảđược tổng hợp (Ajzen, 2006). Sự ám chỉ quy chuẩn có thểđược gợi ra qua các câu hỏi về những nhóm người nào đó sẽ chấp thuận hay không chấp thuận việc thực hiện các hành vi cá nhân cụ thể.

Ajzen (2006) đề nghị sử dụng cả hai chuẩn mực mệnh lệnh và mô tả khi

đo lường các chuẩn mực chủ quan. Bao gồm các mục để nắm bắt các chuẩn mực mô tả sẽ giúp làm giảm bớt việc này. Chuẩn mực mệnh lệnh liên quan đến niềm tin của con người về những gì người khác nghĩ "phải được thực hiện" (Ajzen, 2006). Chuẩn mực mô tả, ngược lại, không đề cập đến những gì cá nhân nghĩ nên được thực hiện, nhưng là những gì hầu hết mọi người làm. Chuẩn mực mô tả "mô tả" những gì có thểđược phổ biến trong môi trường xã hội, và được dựa trên nhận thức những gì được thực hiện bởi hầu hết các thành viên của nhóm xã hội. Trong bảng câu hỏi của nghiên cứu này, các nhãn mục mệnh lệnh và mô tả không đặt trong nghiên cứu thí điểm hay câu hỏi nghiên cứu cuối cùng. Mục có mệnh lệnh thường có độ tin cậy thấp hơn bởi những người quan trọng khác nhận thức một cách chung chung để chấp nhận hành vi ao ước, và không chấp nhận những hành vi không khát khao (Ajzen, 2006). Do đó, tác giảđặt ra một giả thuyết:

H2: Khi các chun mc ch quan ca khách hàng đối vi TPCN được h tr

nhiu hơn thì ý định để mua các sn phm này mnh m hơn.

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Ý ĐỊNH MUA THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA KHÁCH HÀNG NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)