Phát đến năm 2020
Bước sang năm 2014, kinh tế của Việt Nam vẫn tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự bất ổn của kinh tế thế giới. Những bất lợi từ sự sụt giảm của kinh tế thế giới đã ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống dân cư Việt Nam nói cung và công ty TNHH Cao Phát nói riêng. Thị trường tiêu thụ hàng hóa có nguy cơ bị thu hẹp, hàng tồn kho ở mức cao, sức mua giảm. Tỷ lệ nợ xấu ngân hàng ở mức đáng lo ngại.
Trước tình hình đó, công ty TNHH Cao Phát đề ra một số phương hướng hoạt động sản xuất - kinh doanh đến năm 2020 như sau:
• Mục tiêu
Chương 3 GVHD: Th.S Văn Đức Long − Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng và giá cả cạnh tranh hợp lý
nhất
− Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ công nhân viên
− Từ đó thõa mãn nhu cầu, những ước mơ của mọi người, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty, đồng thời cống hiến cho đất nước.
• Phương hướng phát triển trong tương lai
− Phát triển công ty theo hướng bền vững đạt mức tăng trưởng >20%/năm, trên cơ sở sản xuất xuất khẩu mặt hàng chủ lực là hạt điều nhân. Nổ lực đưa kim ngạch xuất khẩu điều nhân của công ty nằm trong top 20 của ngành điều Việt Nam, phát triển ngành hàng mới là đầu tư sản xuất máy chẻ hạt điều, … đa dạng hóa sản phẩm − Công ty luôn phấn đấu giữ danh hiệu doanh nghiệp xuất khẩu uy tin, có những
khách hàng và nhà cung ứng truyền thống.
− Xây dựng đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm và năng động. − Giữ vững mối quan hệ với khách hàng truyền thống.Đẩy mạnh chiến lược
marketing tìm kiếm khách hàng mới.Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc giữ vững mối quan hệ sẳn có là vô cùng quan trọng. Vì làm ăn không chỉ tính đến lợi nhuận trước mắt mà phải tính đến lợi nhuận lâu dài trong tương lai,do đó cần có chiến lược trong việc giữ quan hệ không chỉ với khách hàng cũ mà còn với những nhà cung cấp.
− Trong thời gian tới công ty có thể mở rộng thêm một số mặt hàng kinh doanh nhằm đa dạng hóa các mặt hàng đồng thời có thể mở rộng được quy mô hoạt động.
− Cần xác định mặt hàng chiến lược, chủ chốt của Công ty để có thể đầu tư sâu hơn nữa.
− Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng cũng như tình hình thị trường chung nhằm mở rộng thị phần bên cạnh những thị phần quen thuộc. Vì là Công ty kinh doanh chủ yếu là mua bán, vì thế cần uy tín đối với khách hàng cũng như nhà cung cấp, luôn luôn tôn trọng những thỏa ước của đôi bên, luôn đặt lợi ích của khách hàng lên trên thì mới có niềm tin ở họ, từ đó nâng cao lợi nhuận của Công ty.
− Quan hệ thêm nhiều nhà cung cấp trên tinh thần hợp tác uy tín, đôi bên cùng có lợi để tránh tình trạng khan hiếm hàng, thiếu hàng làm đẩy giá lên cao.