2. 1T ng quan v Ngân hàng TMCP Kiên Long
2.3.2.1Nguyên nhân khách quan
- Ho t đ ng c nh tranh trong l nh v c ngân hàng ngày càng gay g t. Các ngân hàng gia t ng các bi n pháp nh m t ng c ng kh n ng c nh tranh c a mình. i u này nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a Kienlongbank – v n là ngân hàng nông thôn v i các s n ph m truy n th ng.
- Kh ng ho ng kinh t th gi i nh h ng sâu s c n n kinh t . Các doanh nghi p thua l và phá s n gia t ng. Ngân hàng ph i trích d phòng nhi u, nh h ng đ n l i nhu n c a Ngân hàng. L i nhu n gi l i là m t ph n quan tr ng c a ngu n v n ngân hàng. L i nhu n ngân hàng s t gi m thì quy mô v n c a ngân hàng c ng b h n ch .
- Chính sách c a NHNN t i m t s th i đi m ch a nh t quán, mang tính ch t hành chính cao d n đ n tình tr ng c nh tranh không lành m nh gi a các ngân hàng trong vi c huy đ ng v n. M t s ngân hàng l n th a v n trong khi đó m t s ngân hàng nh nh Kienlongbank ph i th c hi n huy đ ng trên th tr ng liên ngân hàng v i lãi su t cao ng t ng ng.
- Hành lang pháp lý c a Nhà n c ch a đ y đ và ch t l ng ch a cao. C th : Nhà n c đã ban hành nhi u v n b n pháp lu t đi u ch nh ho t đ ng c nh tranh c a các TCTD nh Lu t c nh tranh 2004 và các v n b n h ng d n thi hành Lu t các TCTD 2010. Tuy nhiên, nh ng quy đ nh này còn chung chung, ch a ph n ánh nh ng nét đ c thù v c nh tranh không lành m nh trong l nh v c ngân hàng. Tiêu chí xác đnh c nh tranh không lành m nh khó xác đ nh và c ng khó ch ng minh.