KHÁCH SẠN CONTINENTAL
3.1.3.4 Tính khả thi và hiệu quả:
- Khơng cĩ yêu cầu cao về tài chánh vì đã sử dụng một phần ngân sách đào tạo hàng năm.
- Việc lựa chọn nhân viên là cĩ cơ sở và cĩ thời gian để kiểm chứng lại kết quả
- Được sự ủng hộ của tồn thể nhân viên vì họ nhìn thấy được tương lai con đường sự nghiệp của mình và cố gắng phấn đấu để làm tốt cơng việc được giao
- Giúp khách sạn xây dựng một cách chuyên nghiệp đội ngũ kế thừa với đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết.
- Giúp khách sạn sử dụng hiệu quả ngân sách đào tạo vừa phục vụ cho mục tiêu trước mắt, vừa phục vụ cho chiến lược nhân sự lâu dài.
- Chi phí đào tạo được phân bổ đều trong thời gian dài, khơng phải tập trung vào năm cĩ thay đổi nhân sự
- Tồn thể nhân viên nhìn thấy một cách cụ thể từng bước thực hiện con đường sự nghiệp của riêng mình để phấn đấu và thi đua thực hiện cơng việc với hiệu suất cao hơn.
- Áp dụng giải pháp này sẽ giúp khách sạn trở thành một khách sạn cĩ tính hấp dẫn và cạnh tranh cao đối với thị trường lao động tại Việt Nam
3.2. Kết luận
Nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên được xem như là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Giờ đây, chất lượng nhân viên đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn nhân lực cĩ thể mang lại hiệu quả cao hơn hẵn so với việc đầu tư vào các yếu tố khác của quá trình hoạt động kinh doanh.
Nhìn chung, cơng tác bố trí bộ máy, lao động, tuyển dụng, đào tạo, hiện nay tại khách sạn Continental là tương đối hồn thiện. Trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực, khách sạn luơn thường xuyên cập nhật những kiến thức mới trong nước
cũng như ngồi nước, lắng nghe những ý kiến phản hồi trong quá trình thực hiện quy chế nhằm hồn thiện nhiệm vụ quản trị quan trọng này.
Cuối cùng, một lần nữa xin chân thành cảm ơn thầy Giáo sư - tiến sĩ Nguyễn Thành Xương đã rất nhiệt tình trong cơng tác hướng dẫn, đưa ra nhiều ý tưởng quý báu để em hồn thành đúng hạn bài luận văn này.