LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ ĐÔNG ĐÔ

Một phần của tài liệu Quản lý mạng lưới đại lý bảo hiểm tại Công ty Bảo Việt Nhân Thọ Đông Đô – Thực trạng và giải pháp (Trang 58 - 59)

- Thời hạn bảo hiểm 10 năm trở xuống

3. Một số giải pháp khắc phục hạn chế trong công tác quản lý đại lý tại công ty BVNT Đông Đô.

LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ ĐÔNG ĐÔ

1. Quá trình hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân thọ Đông Đô 1.1. Một vài nét về tập đoàn Bảo Việt

1.2. Bảo Việt Nhân Thọ Đông Đô.

1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân Thọ Đông Đô 1.2.2 Mô hình cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động

2. Kết quả hoạt động của BVNH Đông Đô trong những năm qua. 3. Hệ thống đại lý của BVNT Đông Đô

4. Thực trạng hoạt động phát triển và quản lý đại lý. 4.1 Tuyển mộ đại lý

4.2 Hoạt động đào tạo huấn luyện đại lý bảo hiểm

4.23.1 Chương trình huấn luyện cơ bản – Bảo Việt lập nghiệp:

4.2.2 Chương trình huấn luyện nâng cao kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp: 4.2.3 Chương trình huấn luyện quản lý và lãnh đạo:

5. Các chính sách đối với đại lý của BVNT Đông Đô 5.1 Chính sách thù lao.

5.2 Các thu nhập khác của đại lý ở Bảo Việt Nhân Thọ Đông Đô: 5.3 Theo dõi và kiểm tra các đại lý bảo hiểm:

5.3.1 Quản lý cấp công ty: 5.3.2 Cấp quản lý trực tiếp:

5.3.3 Các hình thức kỷ luật đối với đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

6. Một số hạn chế trong công tác phát triển và quản lý đại lý tại BVNT Đông Đô

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO

VIỆT NHÂN THỌ ĐÔNG ĐÔ.

1. Phương hướng nhiệm vụ của BVNT Đông Đô trong công tác quản lý đại lý trong thời gian tới.

2. Mục tiêu chiến lược của công ty.

3. Một số giải pháp khắc phục hạn chế trong công tác quản lý đại lý tại công ty BVNT Đông Đô.

3.1 Nâng cao quy trình tuyển dụng đại lý bảo hiểm:

3.1.1 Tăng cường các phương pháp tuyển chọn những đại lý có năng lực. 3.1.2 Nâng cao chất lượng các vòng tuyển dụng

3.2 Hỗ trợ các đại lý hoạt động:

3.3 Tăng cường kiểm tra kiểm soát đối với các đại lý bảo hiểm:

3.4 Bồi dưỡng và nâng cao năng lực quản lý hệ thống của cán bộ quản lý đại lý:

3.4.1 Tạo dựng mô hình tổ chức hợp lý:

3.4.2 Bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ quản lý và đào tạo: 3.5 Tăng cường các chế độ ưu đãi:

Một phần của tài liệu Quản lý mạng lưới đại lý bảo hiểm tại Công ty Bảo Việt Nhân Thọ Đông Đô – Thực trạng và giải pháp (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w