- Thời hạn bảo hiểm 10 năm trở xuống
3.4Bồi dưỡng và nâng cao năng lực quản lý hệ thống của cán bộ quản lý đại lý:
3. Một số giải pháp khắc phục hạn chế trong công tác quản lý đại lý tại công ty BVNT Đông Đô.
3.4Bồi dưỡng và nâng cao năng lực quản lý hệ thống của cán bộ quản lý đại lý:
bảo hiểm không được làm gì vi phạm quy chế. Bên cạnh đó người quản lý cũng cần có lối sống đúng mực, có tinh thần trách nhiệm cao, tuân thủ nghiêm ngặt các quy chế của công ty cũng như của phòng ban mình đang làm việc. Có như vậy mới tạo được sự tín nhiệm của nhân viên với nhà lãnh đạo, làm cho nhân viên thực sự tin tưởng vào nhà lãnh đạo. Điều đó có ảnh hưởng lớn đến doanh thu và năng suất lao động của đại lý bảo hiểm.
3.4 Bồi dưỡng và nâng cao năng lực quản lý hệ thống của cán bộ quản lý đại lý: đại lý:
3.4 Bồi dưỡng và nâng cao năng lực quản lý hệ thống của cán bộ quản lý đại lý: đại lý: với chiến lược kinh doanh của Bảo Việt nói chung và BVNT Đông Đô nói riêng, phù hợp với địa bàn hoạt động của doanh nghiệp. Nhà quản lý phải nắm thật rõ đặc điểm của từng địa bàn để sắp xếp các đại lý bảo hiểm sao cho phù hợp nhất.
Cơ cấu tổ chức của hệ thống mạng lưới đại lý bảo hiểm phải thúc đẩy được sự hợp tác và phối hợp giữa các đại lý bảo hiểm với nhau, hỗ trợ nhau để cùng phát triển. Trong một mạng lưới mà có đại lý làm việc quá tốt, khai thác được nhiều hợp đồng mà lại có đại lý không khai thác được hoặc khai thác được rất ít hợp đồng thì mạng lưới đó sẽ mất cân đối và không thể phát triển mạnh mẽ được.
Mạng lưới cung cấp dịch vụ phải được các nhà quản lý xây dựng sao cho phủ kín được càng nhiều vùng càng tốt. Như vậy mạng lưới này sẽ đáp ứng nhu cầu của mọi tầng lớp nhân dân, vừa phát triển được thị phần của BVNT trên thị trường bảo hiểm lại vừa quảng bá được hình ảnh và thương hiệu của công ty trong mắt khách hàng. Mô hình tổ chức theo mạng lưới ngày càng được nhiều nhà quản lý áp dụng bởi tính khả thi của mô hình này. Bộ