- Một số kiến nghị
Lập tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
Tiêu chuẩn tuyển dụng là căn cứ cho quá trình tuyển dụng, do vậy cần lập bản tiêu chuẩn tuyển dụng thật đầy đủ, cụ thể đối với từng vị trí công việc để làm cơ sở tuyển dụng ứng viên chính xác và hiệu quả hơn. Ngoài các căn cứ về bằng cấp chứng chỉ, công ty có thể dựa vào các căn cứ như:
+ Trình độ chuyên môn: đây là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ chỉ
là các văn bản giấy tờ, mà công ty thì cần những người có khả năng làm việc về thực tế, nhưng nguồn tuyển dụngchủ yếu của Công ty là các trường đào tạo, do đó ứng viên chủ yếu là những sinh viên mới ra trường do vậy chỉ tiêu về chuyên môn cần phù hợp như nhằm kiểm tra về sự tư duy chứ chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
+ Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên nào cũng cần đến tiêu chuẩn này nên
chỉ cần chuẩn bị cho từng vị trí công việc cần tuyển.
+ Trình độ vi tính: Vi tính là kĩ năng cần thiết trong hoạt động văn phòng, đặc biệt
là trong các phòng ban tại văn phòng Công ty.
Tạo sức hút hồ sơ
Tuyển dụng qua mạng
Gửi link cho email khách hàng Đăng báo địa phương…
- Giải pháp khác
Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng
Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Công tác tuyển dụng được đánh giá là thực hiện tốt và hiệu quả là cơ sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực hiện tốt hơn đem lại hiệu quả chung trong công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của Công ty trong tương lai. Công tác tuyển dụng được đánh giá là chưa tốt, chưa hiệu quả thì cán bộ tuyển dụng phải nhanh chóng tìm ra nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu quả của công tác để khắc phục nó và là kinh nghiệm để công tác tuyển dụng trong tương lai của Công ty không vấp phải những lỗi đó. Đánh giá công tác cũng chính là đánh giá khả năng, kỹ năng của cán bộ làm công tác tuyển dụng là cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự của chính hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty.
Xác định và có dự trù kinh phí tuyển dụng là quan trọng để Công ty chủ động hơn trong mọi tình huống và cũng là giải pháp giúp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và hiệu quả hoạt động của Công ty nói chung.
Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả
Nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa ra chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ ra đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao năng suất lao động, gắn bó lâu dài với
Công ty. Đồng thời các yếu tố này cũng là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài về với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
Đào tạo và phát triển nhân sự
Giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên môn là nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của Công ty.
Cơ hội thăng tiến là yếu tố phi vật chất có hiệu quả tương đối cao trong việc thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự có hiệu quả.
Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty
Sự chỉ đạo, đôn đốc của Giám đốc Công ty giúp cho mọi hoạt động đi đúng hướng và tạo sự kích thích đối với các hoạt động đó. Công tác tuyển dụng cũng không nằm ngoài các hoạt động đó, khi công tác chỉ đạo của Giám đốc và lãnh đạo Công ty được tăng cường nó sẽ kéo theo công tác tuyển dụng được hoàn thiện hơn và có hiệu quả hơn.
Hoạt động quản trị nhân sự là một trong các hoạt động của Công ty và công tác tuyển dụng là một trong số các nội dung của hoạt động quản trị nhân sự. Vì vậy, có sự liên kết, gắn bó chặt chẽ giữa các hoạt động với nhau, giữa các công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho nhau cùng phát triển. Sự phối hợp hoạt động giữa bộ phận nhân sự với các bộ phận phòng ban chức năng khác trong Công ty cũng là một giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện và nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự của mình.
Trên đây là các giải pháp mà cá nhân tôi đưa ra nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự tại Công ty Cổ phần Sao Trung Kim.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian thực tập, nghiên cứu những vấn đề tại Công ty Cổ Phần Sao Trung Kim, tôi đã có cơ hội tìm hiểu về Công ty nói chung và một số công tác quản trị, đặc biệt
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
là công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân lực. Qua đó tôi đã hoàn thành đề tài với một số nội dung về:
- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự. - Nắm bắt thực trạng về công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự tại Công ty cổ phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam.
- Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả về công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự tại Công ty cổ phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam.
Qua việc học tập và tìm hiểu tại công ty cổ phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam. Tôi đã nhận thấy các khía cạnh và tầm quan trọng trong quá trình thực hiện công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân lực của công ty cổ phần Sao Trung Kim. Từ đó đòi hỏi công ty Sao Trung Kim nói riêng và các các doanh nghiệp trên địa bàn Quảng Nam nói chung tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế cũng như đặc thù riêng của mình mà tổ chức công tác tuyển dụng nhân sự một cách phù hợp nhằm tuyển dụng được những nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc nhất để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả nhất. Nói như vậy không có nghĩa là để tuyển dụng hiệu quả chỉ cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với các công tác khác trong doanh nghiệp như phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Bởi vì trong doanh nghiệp, các hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn nhau. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo từng thời điểm, từng hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp, có như vậy thì công tác tuyển dụng lao động nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung mới đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp.
Đồng thời qua đề tài cũng đã chỉ ra được một số điểm hạn chế cũng như những ưu điểm của công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân lực của công ty. Từ những hạn chế đó tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và mong muốn công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân lực của công ty cổ phần Sao Trung Kim ngày càng phát triển và thực hiện đúng chức năng cũng như phát huy được hiệu quả tối đa.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
Mặc dù đã nổ lực trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tập tại công ty Cổ Phần Sao Trung Kim song trong đề tài này chưa phải là những giải pháp đầy đủ và tối ưu nhất để hoàn thiện công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân sự của công ty, mà chỉ là những đề xuất trong giới hạn về trình độ của tôi. Rất mong sự góp ý của Quý Thầy Cô, Anh chị, bạn bè để đề tài ngày càng được hoàn thiện hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân (2008), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
[2]. TS. Phan Đăng Tuất (2007), Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, Nxb thống kê, HN
[3]. Tạp chí Phát triển Kinh tế số 0137 (2011), Quy trình tuyển dụng nhân sự
[4]. Trang báo điện tử Hrlink (2008) Lập kế hoạch tuyển dụng
[5]. http://www.nongdan.vn/channel.aspx?Code=NEWS&NewsID=34567&c=44 (2010), Quyết định 585/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành dành cho doanh nghiệp giai đoạn năm 2010-2014
[6]. Sở Tư pháp Tp. Hồ Chí Minh (2009), Văn bản pháp quy
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang