d, Kết quả của công tác lựa chọn
3.1.1.Chiến lược phát triển của công ty Cổ Phần SaoTrungKim Tam Kỳ Quảng
Sao Trung Kim là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực dịch vụ tại Quảng Nam. Trong bối cảnh thực hiện Quyết định 585/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành dành cho doanh nghip giai đoạn năm 2010-2014, [6]. Đồng thời kỷ niệm bốn năm Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là điều kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty CP Sao Trung Kim nói riêng có cơ hội tiếp cận các nền kinh tế phát triển trên thế giới.
Chính vì vậy, đón trước cơ hội và làm thế nào tận dụng được cơ hội để đưa doanh nghiệp đi lên, hòa nhập với các doanh nghiệp khác trong nước và trên thế giới không chỉ là thời cơ, là thuận lợi mà còn là những thách thức rất lớn buộc doanh nghiệp phải có lời giải và những bước đi thích hợp. Ngay từ bây giờ, Sao Trung cần phải tập trung mọi điều kiện để phát triển nguồn lực, tiếp cận với các doanh nghiệp lớn trong và ngoài tỉnh để giao lưu, học hỏi kinh nghiệm và tìm cơ hội làm ăn khi có điều kiện.
Sứ mạng: Là một doanh nghiệp thuộc tỉnh thuần nông, kinh tế chậm phát triển, thu
nhập thấp nên việc vươn lên trong hoạt động kinh doanh của đơn vị chắc chắn sẽ bị hạn chế. Tuy vậy, Công ty luôn xác định rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình trong việc góp phần phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương. Cụ thể, tập trung vào công tác quản lý điều hành, đảm bảo mở rộng được kinh doanh nhưng cũng quản lý chặt chẽ về kinh tế, thực hiện nghiêm chỉnh các luật thuế cũng như các nghĩa vụ khác ở địa phương. Trước hết, thu nộp các loại thuế đầy đủ, đúng kỳ hạn, trích nộp tiền BHXH cho người lao động đúng, đủ, kịp thời, tạo điều kiện về thu - chi cho ngân sách Nhà nước và thực hiện tốt chế độ cho người lao động. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp sẽ luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc thực hiện các chương trình mang tính xã hội tại địa phương, tích cực trong các hoạt động xã hội, từ thiện, giúp đỡ nhân dân địa phương khi gặp thiên tai...,
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa ở địa phương. Với mục tiêu đến năm 2020 trở thành một trong 50 doanh nghiệp hàng đầu Miền Trung.
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Từ thực tế hiện tại, Doanh nghiệp có nhiều lĩnh vực kinh doanh đã được cấp phép nhưng còn bó gọn trên lĩnh vực kinh doanh dịch vụ và tập trung chủ yếu vào lĩnh vực kinh doanh du lịch, thiết kế website, in ấn – quảng cáo. Vì vậy, trong những năm tới Công ty đưa ra hai chương trình ngắn hạn và dài hạn để làm phương hướng thực hiện. Cụ thể:
- Mục tiêu ngắn hạn: Từ 2010 đến năm 2012 sẽ tiếp tục mở rộng sang các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác như tổ chức sự kiện, cho thuê xe, đồng phục doanh nhiệp... tạo sự toàn diện trong hoạt động kinh doanh.
- Mục tiêu dài hạn: Từ năm 2015 trở đi sẽ tiếp cận, tìm hiểu và mở hướng sang kinh doanh bất động sản, xây dựng, dịch vụ hổ trợ giáo dục. Đồng thời luôn theo sát mục tiêu đến năm 2020 trở thành một trong 5 doanh nghiệp hàng đầu Miền Trung.
Từ tầm nhìn và mục tiêu như đã nói trên, Doanh nghiệp đã hướng tới một chiến lược kinh doanh toàn diện và lâu dài. Đồng thời, căn cứ vào lợi thế trên địa bàn, với địa điểm là hai di sản thiên nhiên thế giới (Hội An, Mỹ Sơn) Công ty có cơ hôi mở rộng tiếp cận, giao lưu với các doanh nghiệp trong nước cũng như ngoài nước để mở rộng kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa và mở các tour du lịch Quốc tế, có thể mở thêm các văn phòng đại diện tại thành phố khác để đưa đón khách du lịch.