Phương pháp này tiến bộ hơn so với nhờ giúp tạm thời ở chỗ : - Giảm bớt các chi phí có liên quan đến nhân sự.
- Các lao động thuê được có thể tham gia vào các kế hoạch lâu dài tốt hơn là công nhân thuê tạm thời vì trình độ chuyên môn đã được chuẩn bị kỹ hơn, tính kỷ luật cao hơn.
Tóm lại khi sử dụng biện pháp thay thế tuyển dụng tổ chức cần chú ý một số điểm sau :
- Những người lao động thuê từ các công ty khác về thường họ không được hưởng các loại phúc lợi của đơn vị họ đang làm việc do đó phần nào gây trạng thái tâm lý không phấn khởi và thực chất đây là cách hạ thấp mức sống của người lao động, do vậy phải ngăn chặn tư tưởng “Lợi dụng người lao động”.
- Để nâng cao sự gắn bó của người lao động với công việc và hạn chế tình trạng làm thua thiệt, người lao động ta cần phải đưa ra được một số quy định như sau :
+ Công việc tạm thời phải được quy định rõ về thời gian làm việc.
+ Những người sử dụng lao động phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động và phải thực hiện các quy định khác cho người lao động về phúc lợi.
+ Đề nghị các công ty cho thuê lao động phải giải quyết các phúc lợi cho người lao động theo chế độ pháp luật hiện hành. Điều này vừa bảo vệ quyền lợi người lao động vừa yên tâm cho doanh nghiệp khi sử dụng lao động.
1.1.6. Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
a, Yếu tố khách quan
Các hoạt động tuyển dụng chịu tác động của nhiều yếu tố. Bao gồm: - Các yêu tố thuộc về tổ chức:
+ Uy tín của công ty.
+ Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.
+ Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động.
+ Chi phí.
- Các yếu tố thuộc về môi trường:
+ Các điều kiện về thị trường lao động (cung, cầu lao động). + Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác.
+ Các xu hướng kinh tế.
+T hái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định. - Cung cầu lao động trên thị trên thị trường.
- Xu hướng, quan niệm xã hội về công việc, nghề nghiệp. - Dịch chuyển cơ cấu kinh tế.
- Pháp luật nhà luật, chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước ngoài…
b, Yếu tố chủ quan
- Uy tín doanh nghiệp trên thị trường thể hiện qua những yếu tố như: Cơ hội việc làm, phát triển… Uy tín càng lớn càng thu hút nhiều lao động.
- Chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
- Yếu tố khác: Phong cách lãnh đạo, văn hóa, môi trường và điều kiện làm việc.
1.2. Lựa chọn
1.2.1. Khái niệm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
Lựa chọn là tiến trình đo lường, ra quyết định và đánh giá. Mục tiêu của hệ thống lựa chọn là tìm kiếm cho tổ chức các cá nhân thực hiện tốt công việc và đảm bảo công bằng giữa các nhóm.
Quá trình lựa chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng viên không đủ các điều kiện đi tiếp vào các bước sau. Số lượng các bước trong quá trình lựa chọn không phải là cố định mà nó tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của công việc khi lựa chọn lao động, tính chất của loại lao động cần lựa chọn. Để được nhận vào làm việc tại công ty thì các ứng viên phải vượt qua được tất cả các bước trong quá trình lựa chọn mà công ty đã đề ra. Để đánh giá các ứng viên tham gia dự tuyển thì có nhiều tổ chức thực hiện theo các cách khác nhau, hầu hết các tổ chức loại bỏ các ứng viên không thích hợp qua từng bước để giảm bớt lượng người phải theo dõi trong quá trình xin việc, có một số tổ chức lại thực hiện theo cách cho toàn bộ các ứng viên tham gia toàn bộ quá trình lựa chọn cho tới tuyển được những ứng viên phù hợp nhất. Việc vận dụng theo cách nào là tuỳ thuộc vào tỷ lệ tuyển dụng của từng tổ chức, khả năng tài chính cho phép, mức độ tin cậy của thông tin thu được.
Khi thiết kế số bước và nội dung của từng bước trong quá trình lựa chọn chúng ta cần phải thiết kế sao cho thu được các thông tin đặc trưng nhất và đáng tin cậy để từ đó mới làm căn cứ quyết định cho việc tuyển hay không.
1.2.2. Lợi ích của lựa chọn
Lợi ích liên quan đến giá trị chung của lựa chọn đối với tổ chức, nó tương tự như phân tích chi phí – lợi ích. Cách nhìn truyền thống về lợi ích tiền của hệ thống lựa chọn gồm ba nhân tố chính: hiệu quả của lựa chọn, độ lệch chuẩn của thành tích về tiền tệ, và chi phí liên quan đến lựa chọn.